1. 领导力理论的演变 2. 影响激励的过程 3. 评估被领导者的准备度 4. 了解你的领导风格 5. 情景领导模型 6. 如何使用领导者的权力 7. 如何实施情景领导？
询问包括开放式问句和封闭式语句 请比较下列句子 开放式语句 会议怎样结束的？你喜欢你的工作的哪些方面？你喜欢哪种颜色的衣服？ 封闭式语句 会议结束了吗？ 你喜欢你的工作吗？你喜欢红色还是黑
用精益的角度对生产线重新布局
1)市场因素:需求地点及竞争者的位置2)费用因素:运输费用,电/煤气/自来水等的公共费用,人工费,税金,土地 费用,建筑费用等3)无形因素:社会对相关产业的态度,法律/地区性限制,考虑发展后的空 间大
第一篇：市场背景篇IT产业的发展轨迹的预测IT服务的发展轨迹的预测传统IT分销企业的发展轨迹神州数码（中国）有限公司介绍第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分
新经济时代人力资源管理所面临的挑战企业面临的挑战为什么会是人力资源构筑不可模仿的竞争优势未来人力资源管理The Changes in Society and Economy 社会经济的变化The Ch
了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧整个世界在某种程度上说是一个时时处处充
绩效管理基础知识绩效管理制度人力资源部的职责绩效管理系统的设计绩效管理的实施（运行）绩效考评的方法绩效考评－－评价－－评估制度内涵：对人与事的评价外延：有目的、组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分
它给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利。公司有可能为雇员提供贷款，允许雇员分期返还。为鼓励雇员购买公司股票，公司也许会提供购买股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。此项计划对鼓励长期持股无效
1、质量的概念2、质量法律、法规、责任意识3、TQC/TQM，全员品质意识4、质量改进意识5、质量成本意识6、几张质量宣传漫画质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义
