此课程适用于以下三个典型场景:
1、新升职的财务经理:由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报,对财务部的工作和绩效负责,这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点,要善于抓住这个机遇啊
2、新跳槽到一家公司任财务经理:可能换了行业,也可能换了地点,最重要的是换了老板,这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期?
3、新成立公司的财务经理:这个履新所面临的问题是如何建章建制、配置资源,如何适应公司的发展提供财务支撑的问题。但凡创业型企业和新企业,都有一番挑战,需要你融合过去的经验,在新的征程上,把握好自己的节奏。
以上三种情况都属于履新范围,又都有可能同时发生在同一个人身上,课程内容涵盖了财务经理人履新常碰到的各种情况,此课程的内容以了解、分析、回答和解决实际中遇到的问题为主。
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