实战型财务讲师训练营

财务人员

课程提纲：模块一、课程设计1.ILT.公开课开发全案（含STF）

2.elearning.在线课程开发全案

3.沙龙.论坛.销讲课程开发全案

4.企业内训课程开发全案

5.教练.咨询式课程开发指引

6.解决方案.研修班课程开发指引

7.课程开发工具ADDIE实战

8.财务培训需求分析

9.建构主义与财务课程开发理念

10.大众汽车学院开发实践

11.五星财务课程开发逻辑

12.财务讲师PPT速成（干货）

13.财务课程产品化指引模块二、内容开发1.A.S.K.课程的设计方法与开发模型

2.面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）

3.面向财务人员开发（职业成长模型/技能框架）

4.面向财务问题的课程开发（价值创造路径与问题难点库）

5.定制财务课程内容梳理（产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）

6.内容开发技巧与课程打包方法

7.课程资料与课件（电子版）整理

8.案例：创意、创造、更新、积累

9.如何在工作岗位上挖掘和整理案例

10.财智东方课程开发规范剖析（全案）

11.内容研究方法（建模）（财务成熟度/商业类型/学习意愿）

模块三、授课方法1.讲授式课程实施指南

2.沙盘演练课程交付指导

3.行动学习的实施

4.世界咖啡实施（OpenSpace）

5.情景演绎与角色扮演课程交付指导

7.在线课程MOOC、elearning、e讲堂

8.成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）

①在线课程的难点

②面对电脑与话筒

③远程互动方法与技巧

④在线课程的课件开发

⑤常见的在线课程问题

9.翻转课堂

10.移动学习与泛在学习模块四、课程交付

1．三大纪律八项注意

2．自我评估与情景演练

3．备课与试讲（关键节点）

4．课程审查、AAR、行动方案

5．讲授过程控制（课堂控制）

7．实战型课程特点剖析

8．教务、教室与教具

9．mini-TTT干货review

10．演讲、沟通、答疑、说服

11．讲解、剖析、动员、洗脑

12．财务讲师常犯的错误（PPT演讲问题）

13．课堂呈现与学员交流

14．如何面向散客、公司内部、不熟悉的行业

15．财务课程目的、过程与结果

16．辅助材料的运用

17．如何克服授课初期的紧张感

18．授课节奏剖析

19．公开课、内训课现场技巧

20．在线课程（非ILT课程）授课困惑

21．关于讲师负责制的实践经验

模块五、讲师修炼

1.什么样的讲师受欢迎

2.成为优秀讲师的难点

3.讲师成长路线图

4.如何与机构合作

5.讲师定向与商业化途径

6.财智东方讲师平台运作

7.讲师常用资源整合（讲师必备利器）

8.讲师学习捷径（秘诀）

9.如何推销自己的课程

10.如何经营在线课程（开店秘笈）

11.讲师教案与教材写作

12.台上十分钟，台下十年功！——进一步修炼指引

武学东 　

财务经理人网创始人之一；首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问

中国本土企业商业模式优化与设计专家；清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师；

全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；

现任财智东方合伙人、高级咨询顾问

◇ 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

◇ 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

◇ 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

◇ 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。