上海星蓉企业咨询有限公司

公司简介：

　　 星蓉企业咨询有限公司是一家以企业管理和生产技术培训为主营业务的咨询公司。在培训行业,我们有着年轻团队,充满活力,深知课程质量是企业生存和发展的根本。为此，我们在拓展课程销售渠道的同时，致力于打造一支既有丰富理论知识又有长期实战经验的讲师队伍。目前，我司拥有十五位在职讲师和三十位签约培训师，全部来自于著名的跨国公司，或国内行业领先的民营企业。他们都曾经在企业中层以上管理岗位工作多年，热爱企业管理培训，拥有丰富的实战+理论培训经验。目前，我们的培训内容涵盖以下几个系列：生产管理、人力资源管理、营销管理、领导力、技术实务操作等.其中

生产力:以现场管理及生产技术为主。

领导力:以企业中高层、高层管理为主。

营销管理：供应商管理、终端管理、沟通为主等。

技术实务操作:模具设计及制造、数控编程等。

人力资源：与其他机构长期合作招生。

愿我们的努力耕坛，能带给您一份收获，实现我们的宗旨：培训造就企业人才欣荣！人才欣荣助推企业欣欣向荣！

星蓉人才培训中心　　　　　

公司业务构架图：

内训需求流程

公司特点：

一、培训理念化：理念识别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。坚持“高质量、高效益、高层次”的办学指导原则，以中高层次管理和技术人才为主要培训对象，面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建”。

二、培训项目综合化：培训项目是以职业发展为导向，旨在为在职人员更新知识，提高素质，提升能力，谋求更好的工作岗位服务，其培训对象为大众型、实用型高层次人才。其培训项目更加注意知识的整合，学科的融合，视角的新颖和理念的前沿，体现了鲜明的复合型、综合化特征。

三、培训课程个性化：随着培训市场竞争的日趋激烈，个性化培训渐成主流。以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高。突出实战性，从课程的设计到培训过程，都尽量让其具有良好实用价值和针对性，更符合学员的个性化需求。

四、培训模式多元化：培训内客体系从以课程培训为核心向咨询、培训服务一体化转变 。采取一种集咨询、培训服务于一体的新型培训模式——咨询式培训模式。

五、培训运行营销型：培训运行机制由产品时代向营销时代转型。企业的营销发展史是从最初的产品时代，逐步发展到现在的以客户为中心的营销时代，其区别在于产品时代只提供企业所能够生产的产品；营销时代则是以客户为中心，通过发现客户需求来提供满足客户个性化的产品或服务。

六、招生大众化：招生模式从面向个体的社会化招生向面向组织的会员制培训服务转变，培训走向大众化

七、培训服务增值化：根据培训市场的变化，可以预言，2008年培训市场上增值化服务日趋明显。

八、客户管理合理化：培训业客户管理与服务将突显重要。培训客户管理与服务显得越来越重要。做好细致实在的服务就能保持住老客户。为保持培训业务的持续发展，培训机构对培训业务客户的管理与服务更加重视，往往为大客户和学员们提供持续服务和增值服务，以发挥学员的活体广告效应。

九、质量第一，价格第二：随着培训市场的发展，很多大公司选择培训合作伙伴已经逐渐形成“忠诚度”，愿意选择与其合作过的优质培训机构。

十、培训需求将更加细化：企业对培训的要求更理性更系统，细致的培训需求调查和详实的培训计划等准备工作会突显其重要性

十一培训机构强强联手：培训公司的专长将越来越细分化，强强联手，搭建培训课程平台，将是未来培训市场发展的一个趋向

－成功案例

我们的客户和合作伙伴：

ABB、阿迪达斯、阿克苏诺贝尔、阿姆斯壮、艾默生、安森美、安捷伦、巴斯夫、百安居、拜耳、宝钢、贝岭股份、宝兴软件、旭电、得理电、丰田汽车、大亚集团、德谦化学、绿地集团、凯泉泵业、柯达、立邦涂料、理光、联想、罗氏诊断、林德叉车、麦德龙、易初莲花、美固龙、欧姆龙、乔山健身、亚洲纸业、伊顿发动机、伊藤忠、英华达、仪电控股集团、东浩集团、浦东香格里拉、波特曼、光大银行、东昌汽车、白猫、大众保险、健伍电子、庒臣、上海电力、大众出租、三井高科技、申沃客车、三菱银行、永乐股份、永达控股、中国石化、中远化工、中国高科集团、中国航油集团、中国外运、中狮电子、中国电信、中兴投资、住友商事等。