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顾问式管理E训营培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2381
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

培训目标商国际管理研究院观察发现,传统的企业领导者经历了这样三个阶段:第一代企业主本身是队员;第二代企业领导者的角色是队长;第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代,企业领导者越来越多地担当顾问的角色。

怎样才能跳出自我,以顾问的视角审视和管理企业?怎样摆脱纷繁事务,做一个超脱、超然、超群的老板?如何才能突破管理瓶颈,成为高效、超值、卓越的职业经理人?

由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”,携顾问式思维的四种模式+顾问式管理的四大工具,带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级,让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈!

培训对象企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问。

课程大纲第一天:顾问式管理新模式

一、风靡全球的第4代管理模式

超常绩效的顾问式管理

沙盘演练:一刻钟管理咨询

二、从常规管理到顾问式管理

-----优势明显的“4D管理环”

1、Depict——情景呈现

管理理念:失败源于失衡

管理工具:管理雷达法

案例分享:黑钻六问

案例分享:管理创新5大思维模式

沙盘演练:画出企业问题来

2、Detect——因果解析

管理理念:大事起于小因

管理工具:三层透析法

案例分享:改变企业从自我开始

沙盘演练:找出因果关系

3、Design——对策选择

管理理念:动态思维指导决策

案例分享:凤凰展翅的奥秘

管理工具:红绿灯决策法

案例分享:企业巨头的加减决策法

4、Do——行动达成

管理理念:卓越企业需要动态管理

管理工具:百日成就计划表

案例分享:执行的18个关键点

沙盘演练:管理改善行动方案

三、投资人与经理人六大关系准则

经理人:理念求同原则职业化管理原则做出超值贡献原则

投资人:资源求异原则人性化激励原则构建超值平台原则

第二天:顾问式经理人的成功要素

四、顾问式经理人成功五大要诀

1、潜龙勿用,厚积薄发

咨询顾问职业规划策略(TAS)

——演练:实用的个人生涯规划设计方法

2、君子谦谦,韬光养晦

职业经理人的团队建设(OM)

——演练:熟悉组织结构,理顺组织流程

3、或跃在渊,卧薪尝胆

职业经理人成功的关键因素(KPI)

——演练:企业问题的诊断和解决方案

4、飞龙在天,众望所归

职业经理人的品牌塑造(MM)

——演练:业务/人力资源/财务综合管理

5、亢龙有悔,悠然南山

职业经理人的重定位(FUNNEL)

——演练:职业机会漏斗分析管理

讲师介绍

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