情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术

部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人

课程背景：

情境领导是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课由世界著名行为学家保罗赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断领导者适时调整自己的领导风格并根据权力基础来实施领导从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

30多年来情境领导风靡全球130多个国家全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎成为中国企业家和经理人的新型实用工具。对经理人（或主管）而言以下问题一定不会少见——

团队绩效徘徊不前原因何在？

员工离职率偏高问题到底在哪里？

用尽了各种激励手段但团队士气依然低落原因何在？

工作气氛不对如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？

员工满意度与绩效似乎难以兼顾如何才能做到协调、统一？

针对以上问题我们特邀原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家李伟先生与我们一同分享《情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术》的精彩课程。本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题配合学习内容的展开加之讲师深入浅出的诊断分析使学员在学习及测评的引导下寻找到后续改善的可能并帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格了解自身领导风格的影响培育高素质的经理人促使组织内形成、建立沟通绩效的共通语言提升组织整体执行能力！

企业收益：

1、可减少优秀员工流失并提升团队绩效

2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

3、可达成高员工满意率、高目标达成率

岗位收益：

1、帮助明确自身的角色定位增强学员提升下属绩效的能力

2、帮助学员更好地了解自身的领导风格有助于发挥所长并弥补不足

3、大大提升影响他人的能力并有效地支配自己的时间

课程特色：

1、结合国际最前沿的图像记忆法将课程所有内容设计成几何图形并依照图形的关联与逻辑进行授课便于记忆实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。

2、包含了一组由美国领导力研究中心开发并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析帮助学员寻找到后续改善的可能。

课程大纲：

第一单元：领导的认知

一、知识引入：现今社会环境的变化趋势

1、东西方领导的差异性

2、从执行开始说起

3、理解执行执行力执行能力

4、领导者执行能力决定组织执行力

5、领导者执行能力的构成

（1）执行能力构成一：管理能力

（2）执行能力构成二：领导能力

二、概念澄清：对领导的认知

1、领导力不是管理力

2、新形势下的领导力需求

3、为啥培育领导力

4、领导者与管理者的关注

5、领导者的知识结构

第二单元：组织情境领导（又名：权变型领导）

一、知识引入：领导的历史沿革

二、概念澄清：领导力起始研究的两维度（工作导向关系导向）

个人评测：领导力基础模型——方格论

模型：领导方格论的核心价值——LPC

1、LPC在组织情境中运用的思考

2、组织情境分析的三个维度：

（1）维度一：组织关系

（2）维度二：组织结构

（3）维度三：组织职权

个人评测：领导者对组织的控制力分析

研讨：结合组织情境分析的领导LPC策略总结权变型领导模型

第三单元：员工情境领导一——领导用人策略

一、员工分析

1、员工个人达成业绩的思索

2、获得有效成功的关键

3、达成业绩的优先决定因素——能力

4、影响员工能力释放的因素——意愿

5、员工能力与意愿的高位平衡

6、员工能力与意愿的准备度分析

（1）准备度之能力三大构成：知识经验技能

（2）准备度之意愿三的构成：信心承诺动机

7、员工准备度状态的定义与分类

8、员工准备度（能力与意愿）的关联性思考

9、员工准备度的动态关系（准备度图谱）

工具：员工状态的评估方法及工具

10、员工准备度确认注意事项

二、领导者的行为与风格

自我测评：领导行为风格测评

1、工作行为与关系行为分析

2、职权意识下的领导行为变化趋势

3、工作行为惯性下的——独裁

4、关系行为惯性下的——民主

5、由工作行为与关系行为构成的——领导行为风格四象限

（1）S1 —— 告知式领导

（2）S2 —— 推销式领导

（3）S3 —— 参与式领导

（4）S4 —— 授权式领导

6、领导行为风格的核心——行为风格组合

7、领导行为风格测试综合分析

三、情境领导一

1、领导行为风格与员工准备度的对应分析

2、情境领导一的结构模型

3、情境领导一的适应性诊断

4、实施情境领导一的三步骤（诊断分析行动）

5、情境领导一的执行原则

实战模拟：情境领导一模式实战模拟训练

6、情境领导一的关联性拓展——七大影响力

7、七大影响力与情境领导一的结合

综合分析：团队稳定性分析（员工准备度领导行为风格领导者影响力——三者关联性思考）

第四单元：员工情境领导二——领导育人策略

1、员工情境领导一二的辨证关联性

2、情境领导二之——员工成熟度分析

3、情境领导二之——领导行为策略分析

4、情境领导二的结构模型

5、依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法

（1）第一步：示范（我做）

（2）第二步：教导（我做你跟我做）

（3）第三步：辅导（你做我跟你做）

（4）第四步：授权（你做）

（5）第五步：复制（你做别人跟你做）

6、培育员工个体能力

7、培育组织组织能力

李伟老师

原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家

实战经验——曾任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间主导创建了领导力学院并与国际学习型组织创始人彼德圣吉携手在集团内部实施了学习型团队试点项目成为中国第一家导入团队学习实验室企业项目负责人在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

专业背景——专注于领导力发展研究获得国际行为学大师保罗赫塞博士情境领导教练认证国际影响力大师麦克斯维尔博士开发你的内在领导力教练认证国际领导力大师约翰科特博士变革的力量领导力教练认证国际领导力大师詹姆斯库泽斯博士领越TM领导力教练认证。

授课特点——擅长将专业理论发展阶段与企业管理实际结合帮助学员了解领导力理论的来龙去脉并选择最适合自己当前阶段的参考工具和方法。

主讲课程——情境领导力——提升组织绩效的领导艺术、团队领导力——打造高效能团队的领导艺术