向德鲁克学习：卓有成效的管理者

资深管理者、企业家

课程背景：

谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说，每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代，变化莫测，各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑，在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父，其管理理念影响了一代又一代的管理者，无疑是当下学习的首选。

所以，如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——

面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对

没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重

重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地

每天被事情包围、忙得团团转，但成效寥寥，经常有精疲力尽之感

处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话，合作太难

工作尽责、与人为善，但周围的人竟然不买账，常常感觉被辜负

针对以上问题，我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发，将如何拥有卓有成效总结为钻石模型，在道的层面，刷新管理者对管理的认知，激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考，给予行动的底气和勇气。在术的层面，结合我们日常工作的挑战，提供了具体的工具和指导意见，以帮助管理者落地实践。

企业收益：

1、通过学习和实践，重新激发组织活力;

2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任。

3、聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。

4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔。

岗位收益：

1、摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。

2、将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。

3、在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯。

课程大纲

启动篇：走近德鲁克

君子不器：业绩、团队和自我的全面发展

1、为了每一个人的尊严、自由和发展

2、工作不应该仅仅沦为谋生

3、卓有成效是可以学会的

一、卓有成效的两个“敌人”

首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效?

1、从正确地做事，到做好正确的事

2、组织带来的四个现实挑战

3、现状觉察与自我评估

二、重视贡献

卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。

团队游戏与反思

1、德鲁克的忠告：向上看;向外看。

2、绩效和成果突破的杠杆点

案例研讨与工具演练

3、重塑组织中健康的人际关系

4、人际互动风格测评与解读

互动交流&制定实践计划

三、要事优先

卓越准则：勇于聚焦——不在排序;在取舍。

1、巴菲特与飞行员的启示

2、高才华、低绩效的“秘诀”

3、击穿要事：把握住最耗费时间的点

练习与体验：The One Thing

4、舍弃过去，才能真正拥抱未来

5、GE、英特尔的案例与启示

6、创造未来：四项原则

模拟练习与复盘

四、善用时间

卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。

1、认知刷新：流行的谬误

2、惜时：成为时间敏感型的人

3、时间管理三板斧

(1)自我管理：个人时间管理准则

(2)组织优化：组织时间管理准则

(3)需要投入整块时间的3件事

实战练习：时间校准

五、扬人之长

卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。

案例研讨：选哪位候选人

1、量才适用的技艺：如何基于长处选人

案例研讨：该不该跳槽

2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告

工具演练：深入了解上司

3、自我领导的技艺

工具演练：深入了解自己

互动交流&制定实践计划

六、有效决策

卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。

小组研讨：中医药有没有用?

1、决策的三个误区

模拟练习：识别隐藏的假设

模拟练习：区分事实和观点

模拟练习：谦逊的探询

模拟练习：设计相关性标准

2、聪明领导：从单边控制，到合作探究

互动交流&制定实践计划

七、课程总结

1、基于钻石模型回顾要点

2、互动环节：Q&A

3、整理收获与行动计划

主讲：纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长、组织发展专家 康至军

[实战经验]

22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO，推动企业的组织和人力资源变革。

为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课，获得众企业家管理者的一致好评。

[专业背景]

通读39本德鲁克管理著作，译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起

人，推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》

等畅销书。

[授课特点]

康老师授课上尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，通过轻松愉快的学习氛围，用通俗

的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练

中提供怡当的辅导和反馈。

[主讲课程]

向德鲁克学习:卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课一一激发团队力量，创造卓越绩

效等。

[服务客户]

腾讯、高德地图、中国移动、咪咕、招商银行、恒信华业、国网信通、保利、招商局、欢乐谷、

伊品生物、泰康健投、泰隆学院、浙江农信学院、品科光伏、天赐材料、志邦家居、复星商业、

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