质量问题分析与解决

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。

课程背景：日本著名的管理学家大前研一曾经说过，“不解决问题，就要被问题解决!时代呼唤问题解决者”。企业同样呼唤质量问题分析与解决的优秀员工，这些员工能够对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。本课程就是促使质量人员、现场管理人员，运用科学的方法团结所有企业人员，面对企业各式各样的质量问题，通过系统的方法进行分析、解决、管理控制与预防，实现一个不接受、不制造、不流出不良品的企业!培训目标：了解企业经营方针、质量理念对质量的影响熟悉质量管理的核心熟悉质量管理实践要点掌握质量保证和质量检查技巧掌握企业质量问题分析方法掌握质量问题的解决思路与保证活动熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法熟悉现场质量问题预防的方法课程大纲：一、质量问题识别质量概念的演变经营方针与质量理念质量及其对财务绩效的影响管理质量的一般原则质量问题的类型以数据论证质量问题事实的意识二、质量问题分析质量问题的因果关系以事实为依据的原因分析和原因验证收集数据的方法和技巧基本统计方法的应用(如方差、回归等)将数据变成简单可视图形以数据论证原因质量问题分析手法(传统QC七大工具)三、质量问题解决解决问题所必须的技巧发现本质性的问题为解决问题而采取的对策问题对策的10个视角问题解决过程中如何获得上级支持大问题用8个步骤解决(8D方法)全面质量管理的最佳实践(QCC品管圈活动)QCC成功案例分享成熟8D成功案例分享基于供应链思维的质量管理四、质量问题预防曾经的质量问题与FMEA质量源于设计(包括软件开发)技术标准、作业标准如何转为标准作业标准作业对质量问题的预防零缺陷质量管理(POKAYOKE)构建质量文化

罗晓荣老师：

教育及资格认证：

 培训顾问

 2007年取得6西格玛认证黑带

 20多年世界500强外资企业质量管理经验

 曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准

 曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理

 2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人

擅长课程及授课风格：

故障书分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE

罗老师善于将多年工作经验与课程融合，根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，从而提高培训的效果。

曾辅导、培训的部分客户名单：

 吉利发动机、百世、GSK、联想、台积电、波士顿科学、京东、国药控股、中粮、汤臣倍健、传化、GSK、宁波台塑、佛山东海理化、上海延锋、蒂森克虏伯、斐讯等。