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人工成本的精细化管理

发布价:¥4351
原 价:¥4580 课程编号:KC119694
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年02月16-17日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业培训管理者、企业所有管理人员。

课程简介

课程背景:

人力资源是业务的合作伙伴,应该有财务思维-成本,从而做到业务导向。

随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特建立与之相应的人力资源成本分析体系,从财务与管理角度出发,以数据指标形式体现。

从企业的目标出发,如何科学预算人工总数,人员结构,及人力总成本?

薪酬总额的管控流程与方法?人事费用的管控流程与方法?

如何最大程度的提高人员效能?从而提升ROI?

本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。

 

培训目标:

学习人力资源必备的财务思维

掌握人头总数预算分析方法

掌握人工成本分析与人工成本控制方法

掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率

掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率

 

课程大纲:

第一讲:HR必备的财务思维

一、HR成为业务伙伴,必懂商业语言

1.财务数据与企业盈利模式

2.财务数据与人力资源战略(平衡计分卡)

3.财务数据与企业绩效

二、人工成本的数据

1.固定成本与变动成本

2.财务常用术语(成本与费用区别)

三、人工成本管控的关键指标

1.人工成本利润率

2.人均效能

3.人事费用率

4.小时工资率

现场练习:计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能

讨论:小时工资率低的企业人工成本就一定低吗?

第二讲:人员配置规划与预算

一、人员配置规划

1.业务发展目标与人头总数规划

2.直线员工总数

1)工时与劳动定额

2)加班工时

3)单位时间的生产效率

4)影响产量的其它要素

工具:直线员工总数的计算公式

案例讨论:A公司需要多少直线员工?

3.管理类员工总数

1)基层员工与管理类员工的比例

2)人均效能与员工总数

3)人事费用率与员工总数

案例讨论:公司需要多少员工?什么质量/数量/结构的员工?

工具:人员配置规划表

二、人员招聘数据分析

1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

1)内部晋升

2)内部流动

3)内部借调

4)内部推荐

5)社交网站

6)招聘网站

7)猎头

2.各招聘渠道的特性分析与选择

1)各大招聘网站(智联/51job/猎聘/中华英才/58同城/赶集/拉钩)

2)适用于新型行业(物联网)等行业的招聘APP

3)适合高级人才招聘的新渠道探索

现场讨论:这些职位适合用什么渠道进行招聘?

3.招聘效率分析

1)招聘时间分析

2)简历数/录用比例分析

3)招聘的ROI分析

案例讨论:哪个渠道的招聘性价比最高?

最佳实践分享:沃尔沃的招聘优化与升级

第三讲:劳动用工成本控制与人均效能提升

一、劳动用工成本分析

1.人工成本模型分析

1)获取成本-招聘录用费用

2)离职成本-离职补偿金等

3)保障成本-劳动保护与劳动诉讼等

4)开发成本-教育培养等

5)使用成本-薪资总额

最佳实践分享:控制人事费用的最佳实践

2.薪资总额组成与比例分析

1)薪资总额各组成比例

2)小时工资率与加班小时数关联分析

3)人均薪资环比分析

工具:薪资总额预算表

3.人工成本与损益平衡点

4.年度涨薪的因素与模拟计算

现场模拟:制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本

5.人工成本管控的方法

1)优化用工总数的方案

2)优化薪酬总额的方案

3)灵活用工的方案

头脑风暴:分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案

案例分享:从数据分析到人工成本控制解决方案

二、人均效能分析

1.全员人均效能

2.基层员工人均效能

3.提升人均效能

1)工作流程分析

2)有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析

3)五大无效工作时间

工具:红绿时间分析表

实操:小时工资率与人工效能的计算

现场共创:

1)减少无效工作时间行动方案

2)提升工作效率行动方案

三、人工成本的管控是投资的艺术

1.人工成本管控不等于控制用工成本总额

2.人工成本管控是比例的管控

案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?

第四讲:关键能力分析及降低离职率

一、企业绩效与员工能力分析

1.绩效模型-GAPS

2.绩效与组织关键能力分析

3.组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析

4.员工能力差距雷达图

5.能力差距与培训分析

工具:绘制员工能力差距雷达图

二、控制关键人才离职率

1.关键人才发展行动计划完成率

2.关键人才离职率

3.关键人才离职分析

1)离职原因分析

2)离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析

4.关键人才保留

1)关键人才的梯队建设

2)关键人才的薪酬激励

3)关键人才的认可

最佳实践分享:从精准离职分析到人才保留行动计划

三、提升组织氛围

1.组织氛围与绩效

2.Q12的员工敬业度调查与行动改进

3.焦点讨论小组

最佳实践分享:从四个维度提升员工满意度

讲师介绍

王建华老师:

教育及资格认证:

高级讲师

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师

讲师经历及专长:

曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监

曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监

曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监

擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等

王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格:

部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……

王老师幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。

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