人工成本的精细化管理
发布价:¥4580
原 价:¥4580
课程编号:KC119502
课程简介
课程背景:人力资源是业务的合作伙伴,应该有财务思维-成本,从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特建立与之相应的人力资源成本分析体系,从财务与管理角度出发,以数据指标形式体现。从企业的目标出发,如何科学预算人工总数,人员结构,及人力总成本?薪酬总额的管控流程与方法?人事费用的管控流程与方法?如何最大程度的提高人员效能?从而提升ROI?本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。 培训目标:学习人力资源必备的财务思维掌握人头总数预算分析方法掌握人工成本分析与人工成本控制方法掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率 课程大纲: 第一讲:HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴,必懂商业语言1.财务数据与企业盈利模式2.财务数据与人力资源战略(平衡计分卡)3.财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1.固定成本与变动成本2.财务常用术语(成本与费用区别)三、人工成本管控的关键指标1.人工成本利润率2.人均效能3.人事费用率4.小时工资率现场练习:计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能讨论:小时工资率低的企业人工成本就一定低吗?第二讲:人员配置规划与预算一、人员配置规划1.业务发展目标与人头总数规划2.直线员工总数1)工时与劳动定额2)加班工时3)单位时间的生产效率4)影响产量的其它要素工具:直线员工总数的计算公式案例讨论:A公司需要多少直线员工?3.管理类员工总数1)基层员工与管理类员工的比例2)人均效能与员工总数3)人事费用率与员工总数案例讨论:公司需要多少员工?什么质量/数量/结构的员工?工具:人员配置规划表二、人员招聘数据分析1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析1)内部晋升2)内部流动3)内部借调4)内部推荐5)社交网站6)招聘网站7)猎头2.各招聘渠道的特性分析与选择1)各大招聘网站(智联/51job/猎聘/中华英才/58同城/赶集/拉钩)2)适用于新型行业(物联网)等行业的招聘APP3)适合高级人才招聘的新渠道探索现场讨论:这些职位适合用什么渠道进行招聘?3.招聘效率分析1)招聘时间分析2)简历数/录用比例分析3)招聘的ROI分析案例讨论:哪个渠道的招聘性价比最高?最佳实践分享:沃尔沃的招聘优化与升级第三讲:劳动用工成本控制与人均效能提升一、劳动用工成本分析1.人工成本模型分析1)获取成本-招聘录用费用2)离职成本-离职补偿金等3)保障成本-劳动保护与劳动诉讼等4)开发成本-教育培养等5)使用成本-薪资总额最佳实践分享:控制人事费用的最佳实践2.薪资总额组成与比例分析1)薪资总额各组成比例2)小时工资率与加班小时数关联分析3)人均薪资环比分析工具:薪资总额预算表3.人工成本与损益平衡点4.年度涨薪的因素与模拟计算现场模拟:制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本5.人工成本管控的方法1)优化用工总数的方案2)优化薪酬总额的方案3)灵活用工的方案头脑风暴:分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案案例分享:从数据分析到人工成本控制解决方案二、人均效能分析1.全员人均效能2.基层员工人均效能3.提升人均效能1)工作流程分析2)有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析3)五大无效工作时间工具:红绿时间分析表实操:小时工资率与人工效能的计算现场共创:1)减少无效工作时间行动方案2)提升工作效率行动方案三、人工成本的管控是投资的艺术1.人工成本管控不等于控制用工成本总额2.人工成本管控是比例的管控案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?第四讲:关键能力分析及降低离职率一、企业绩效与员工能力分析1.绩效模型-GAPS2.绩效与组织关键能力分析3.组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析4.员工能力差距雷达图5.能力差距与培训分析工具:绘制员工能力差距雷达图二、控制关键人才离职率1.关键人才发展行动计划完成率2.关键人才离职率3.关键人才离职分析1)离职原因分析2)离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析4.关键人才保留1)关键人才的梯队建设2)关键人才的薪酬激励3)关键人才的认可