精益安全推动本质安全

总经理、生产总监、班组长

课程收益：

1.提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维;

2.掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境;与管理减少现场作业伤害

课程大纲Outline

一、精细化安全管理介绍

1.情景案例对比

2.精细化安全管理的特点与内涵

3.精细化安全管理的理念

4.精细化安全管理的原则

5.精细化安全管理的目标

二、精细安全管理与传统安全管理的区别

1.从“粗放管理”到“精细化管理”

2.从“关注事故结果”到“安全过程控制”

3.从“安全检查”到“行为观察”

4.从“重奖重罚”到“预防预控”

5.从“被动管理”到“自主管理”

6.案例解析

三、精细化安全管理的方法与工具

1.5S与目视化

2.SOP与标准化作业

3.OPL与自主改善

4.5Why与5W2H

5.小组改善练习

6.案例分享

四、精细安全管理操作实务

1.安全管理的“三大基础

2.员工的本质安全模型

3.管理者安全素质能力模型

4.员工行为安全观察与访谈

5.安全培训精细化做法

6.安全活动精细化做法

7.现场安全管理精细化做法

8.小组练习与实践

五、精细化安全管理实例

1.班前、后会的组织

2.OPL与改善提案分享

3.“吓一跳事件”分享

4.作业流程图的绘制与应用

5.小组讨论

六、小组成果汇报与总结

1.小组成果汇报

2.小组成果现场改进

李广安

原杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人、海德集团培训开发经理

资历背景

1.安全生产实战专家

2.香港亚洲商学院MBA

3.国家企业培训师一级证书

4.国际通用标准课程开发教程训练导师认证

5.TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证

授课风格

　　 1.课堂呈现幽默风趣，理论间穿插的技能训练易学易理解易使用，可操作、接地气，互动性强

　　 2.擅长通过案例分析、小组讨论、角色扮演、视频教学等多种授课方式，保持和学员互动交流，引导学员通过切身体验和领悟，产生学习的主动性，面对问题，解决问题

授课经验

　　南宁浮法玻璃、国家能源陕西神华、陕西地矿集团、江苏中丹化工、东莞金叶珠宝、上海老凤祥、金趸首饰珠宝、美国Lee牛仔、吉林电力、南方电网、广东移动、四川移动、北京电力、广东海德集团、中国平安、广东宏远集团、德国邮政（DHL)、香港金鹰国际、山西焦煤、陕煤集团、中煤能源等