数字化供应链与产销协同

期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程背景：

一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。

信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统;数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值;数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。

通过数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提供智能决策建议，最终通过实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督功能，辅导和纠正一系列的行动安排。

为什么要做数字化供应链?

1.今天的数字化已经是从前端(消费者端)的数字化，延展到了后端(制造端---供应链端)数字化的加速。

数字化供应链，给企业带来的价值有三：

一、提升商品力，实现高效的人货匹配。

二、提升运营效率。

三、实现需求驱动，降低整体成本。

2.数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。

数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。

课程收益：

1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)

2.面对各类大促高峰期，如何应对(事前预防-事中控制-事后救火)

3.提升订单排产、库存分析管控能力

4.科学管控供应商，提升供应链响应速度

课程提纲：

前言：关于数字化供应链

从供应链管理视角理解数字化运作

探讨：供应链竞争的核心本质

一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准

1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。

2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险

3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。

4、中国制造+全球供应链

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链管理&供应链数字化概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

2、供应链SCOR模型介绍

3、价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

4、供应链的主要内容、目标、要求及挑战

5、以流程为中心的供应链管理示意图

6、供应链设计的步骤及考虑事项演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

7、供应链数字化：大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度

c)不同行业数字化的区别

8、数据分析方法论：

数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

9、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同(内部)

1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链

2、以流程为中心的供应链管理示意图

3、供应链设计的步骤及考虑事项

演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

4、几种制造模式与供应链管理的关系

演练：如何制定本企业供应链战略

5、为什么供应链管理能创造竞争性优势?

讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

6、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同?提高交付水平，降低运营成本!

四、数字化供应链之实操篇：供方选培，供应链协同(外部)

1、什么是供应商管理?

2、确定管理目标、管控要点

3、供应关系管理供应商准入、绩效

4、供应商评估、评价

5、供应商分级分类

案例：某家电领头企业供应商分类方法

6、强势供应商“强”的原因与对策

五、数字化供应链之实操篇：全面库存管理(全链数据化)

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率(ITO)

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了?

讨论：缺料到底是谁的责任?

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

生产时如何确定物料采购的频率和批量

企业物料种类繁多，交付周期长，到底那些物料需要备库存呢?

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划?

高上 老师

南开大学经济学硕士

SCMP（供应链管理专家）授权讲师

CPIM

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

DISC测评顾问指导师

任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）

15年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）

【职业经历】

 曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链高级经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。

 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

 有丰富汽车行业生产计划与物料配送咨询辅导经验（服务过数家T1供应商，主导过多次MMOG项目辅导）

 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

 工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；

 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

 在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。

 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。