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弹性PMC需求预测~柔性生产计划与物料需求控制

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC118882
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月08-09日2天深圳市
2022年11月25-26日2天深圳市
立即报名
培训对象

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员

课程简介

程背景:

陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。

生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此,各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。

一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序管理为有序管理,变焦头乱额为轻松驾驭。

如何让信息流、物资流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题,本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!


课程大纲

第一讲:企业管理现状分析

1.企业管理的六大问题

2.企业利润的三大来源

3. 信息流、物资流、工艺流三者关系

4. 生产系统协同模型分析

 

第二讲:制造业生产计划的模式

1. 计划性生产特点

2. 订单性生产特点

3. 混合性生产特点

4. 传统生产计划模式的问题点解析

 

第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立

1. 生管的工作目标

2. 生管的能力与要求

3. 生管的工作职责

4. 生管对生产的五重管理

5. 生管对生产系统指挥权的确立

 

第四讲:生产排程要领

1. 排单的原则

2. 排程的要素

3. 标准产能计算

4. 计划优先率计算

 

第五讲:生产计划执行的核心手法

1. 生产计划制订的十六字真言解读

2. 前推生产模式

3. 滚动物料计划

4. 频繁修订计划

5. 快速响应需求

 

第六讲:生产计划的形成

1. 年度生产计划

2. 月度生产计划

3. 周生产计划

4. 执行日计划

 

第七讲:计划管理6步法

1.计划——工作任务分解

2.准备——做好班前准备

3.协调——信息快速传播

4.攻关——打通管理瓶颈

5.稽核——稽查、查反复、反复查

6.考核——成果兑现日考核

 

第八讲:计划执行6动作

1.计划下达:提前锁定计划

2.看板管理:确认计划权威

3.过程跟进:过程分段落实

4.异常处理:问题快速处理

5.PK评比:优秀团队打造

6.制程改善:全员改进工艺

 

第九讲:资源准备6动作

1.清单:准备工作列表

2.核查:物资点检核实

3.计划:生成有效计划

4.控制:过程管理跟进

5.备料:物资主动筹备

6.提报:欠料滚动上报

 

第十讲:采购控制与库存管理

1.库存帐卡物数据准确性提升手法

2.存量管理计算与执行

3.采购交期跟进十手法

4.采购品质管理十手法

5.采购控制九大步骤

6.采购管理“四备”原则

 

第十一讲:生产过程优化手法

1.增值与不增值

2.个体效率与整体效率

3.瓶颈管理

 

第十二讲:如何持续改进和执行落地

1.长效机制的打造

2.量化与细化

3.革除执行的四大陋习

 

课程总结与升华

跟进或指导

讲师介绍

陶建科老师  精细化与精益管理实战教练

2016/2017年度中国讲师500强

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

深圳台商协会精细化管理培训师

中国铁物工业集团精益管理顾问

南京大江讲堂商学院客座教授

12年世界500强企业管理经验

8年管理培训和咨询辅导经验

曾任:富士康科技集团深圳制造总部 生管经理

曾任:意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次!2019年为止授课与辅导天数170天以上。

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