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卓越领导力高绩效团队建设

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC118881
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118881
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年05月27-28日2天深圳市
2022年08月26-27日2天深圳市
2022年12月16-17日2天深圳市
立即报名
培训对象

中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等

课程简介

课程背景:

您的团队是否也存在这样的问题?

现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?

上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。

参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。

在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。


课程大纲

第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力

一、了解沙盘操作方式及规则

1. 学会与习得两种认知模型

2. 外界刺激引发学习者的思考

二、领导力的认知模型

游戏互动:有效影响他人

1. 什么是好领导

2. 管理和领导的区别

三、沙盘针对复杂情境的优势

1. 盖洛普公司的满意度和敬业度

测评报告:Q12问题及注解

2. 关注人还是关注事

3. 我的船长我的船

 

第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展

一、沙盘情境模拟第一轮

小组讨论:团队第一轮决策回顾

1. 做出下面5轮应对策略

二、管理者角色定位与立场

游戏互动:初创公司

1. 管理者的四类角色

2. 管理者如何实现高绩效

测评报告:团队五项障碍诊断

三、五项卓越领导力行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励人心

6. 五项卓越行为的管理使用场景

 

第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?

一、沙盘情境模拟第二轮

讨论:团队第二轮决策回顾,

1. 做出下面5轮应对策略

二、团队的定义

1. 团队的定义

2. 团队发展的六个阶段

3. 管理者与团队成员的关系

三、分享弱点

1. 员工的性格分型

2. 如何按照不同性格员工进行管理

3. 识别员工状态背后原因

管理工具:开放空间

四、欣赏卓越

1. 优势和卓越

2. 霍金斯能量层级

游戏互动:欣赏卓越

3. 发现你的领导力风格

 

第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?

一、沙盘情境模拟第三轮

讨论:团队第三轮决策回顾

1. 做出下面5轮应对策略

二、达成共识的目标管理

1. 团队达成一致依靠目标管理

2. 三层级目标

3. 工具方法:组织三层级目标

三、从冲突到共赢

1. 挖掘争议话题

2. 平行思考

工具练习:六顶思考帽

四、管理者做有效的决策

案例分享:飞机中的战斗机

1. 决策和决定的区别

游戏互动:假如我是总理

工具练习:决策画布在管理中的应用

 

第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?

一、沙盘情境模拟第四轮

讨论:团队第四轮决策回顾,

1. 做出下面5轮应对策略

二、下属的辅导与培育

1. 区分知识、技能与态度

2. 如何解决员工需求不满

3. 员工岗位训练标准

三、员工激发责任意识

1. 对职务的认识和互相确认

2. 员工“受害者心态”循环

3. 责任意识的六重境界

4. 强化个人和团队责任意识

四、管理者的授权意识

1. 责权的三等价原则

2. 根据员工的发展阶段有效授权

工具练习:情境管理四象限

 

第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺

一、沙盘情境模拟第五轮

讨论:团队第五轮决策回顾,

1. 做出下面5轮应对策略

二、团队中的信息共享

视频导入:《归来的沙克尔顿视频分析

1. 信息在高绩效团队的作用

2. 管理者信息掌握有效性

三、敏捷工作法

1. 闪电会议

2. 定期对标

3. 获得承诺

四、让团队主动承诺

案例分享:马云和杨元庆的对赌协议

1. 团队承诺书

工具练习:团队承诺书

 

第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?

一、沙盘情境模拟第六轮

讨论:团队第六轮决策回顾,

1. 做出下面5轮应对策略

二、多维度激励团队

故事导入:老爷爷的好办法

1. 经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨.

2. 环境、行为、能力

3. 愿景、使命、价值观

工具练习:强有力激发员工的问题

三、团队核心价值观

案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”

1. 价值观在组织中的作用

小组练习:个人价值观与团队价值观

讲师介绍

粟文杰老师 企业管理提升教练

15年世界500强外资企业管理实战经验

团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

ACI美国认证协会国际职业资格培训师

AACTP国际行动学习促动师

新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

美国NLP执行师

五维教练领导力认证讲师

DISC授证顾问及授权讲师

曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理

擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

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