中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等
课程背景:
您的团队是否也存在这样的问题?
现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?
上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
培训目标:
展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有
深刻认知,并找到应对策略
了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
课程大纲:
第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力
1. 领导力的认知模型
1)游戏互动:有效影响他人
2)什么是好领导
3)管理和领导的区别
2. 五项卓越领导力行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
6)五项卓越行为的管理使用场景
3. 沙盘针对复杂情境的优势
1)员工的敬业度
2)管理者的目标:管事理人
3)团队共创:组建我的团队我的船
第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展
1. 沙盘情境模拟第一轮
1)小组讨论:团队第一轮决策回顾
2)做出下面5轮应对策略
2. 管理者角色定位与立场
1)企业创新启动变革
2)领导力来自于下属的追随力
3)游戏互动:迷你公司
4)新岗位中的上传与下达
3)小组讨论:管理岗位如何烧好“三把火”?
第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?
1. 沙盘情境模拟第二轮
1)讨论:团队第二轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 团队的定义
1)高绩效团队的定义
2)创建关系地图
3. 建立信任
1)优势和卓越
2)霍金斯能量层级
3)游戏互动:欣赏卓越
4. 了解自己,欣赏他人
1)员工的性格分型
2)如何按照不同性格员工进行管理
3)识别员工状态背后原因
第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中共识
1. 沙盘情境模拟第三轮
1)讨论:团队第三轮决策回顾
2)做出下面5轮应对策略
2. 心智模式翻转
1)心智模式反思六问
2)识别负面情绪里的正向意图
3)从关注问题到关注结果
4)从摆脱麻烦到创造成果
3. 从冲突到共赢
1)挖掘争议话题
2)平行思考
3)工具练习:六顶思考帽
第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?
1. 沙盘情境模拟第四轮
1)讨论:团队第四轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 团队承担责任
1)案例导入:到底是谁的问题?
2)责任意识的境界
3)活动导入:赢得越多越好
4)双赢和双输的局面
3. 打造高绩效团队三部曲
1)共同目标
2)建立信任
3)共赢思维
第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺
1. 沙盘情境模拟第五轮
1)讨论:团队第五轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 让团队主动承诺
1)视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析
2)案例分享:马云和杨元庆的对赌协议
3)团队承诺书的流程
4)工具练习:团队承诺书
第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?
1. 沙盘情境模拟第六轮
1)讨论:团队第六轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 多维度激励团队
1)案例导入:激发员工的方法
2)经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨)
3. 团队核心价值观
1)案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”
2)价值观在组织中的作用
3)小组练习:个人价值观与团队价值观
曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理
曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
粟老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。
任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。
任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。
主讲课程:《高效沟通技巧》、《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》、《MTP企业中高层管理技能提升》、《目标管理与计划落实》、《领导力-高绩效团队建设沙盘》、《卓越管理者的技能提升》、《教练型辅导与激励》、《行动学习项目工作坊》。
培训客户及培训风格:
制造业:美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……
通讯IT行业:中国移动云中心(4期)、中国电信(8期)、浙江移动(3期)、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团……
国有企业:浙江宁波航空(3期)、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份……
地产行业:成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
零售业:宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团……
金融业:中国建设银行江苏分行(3期)、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司……
电力能源行业:国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司(2期)、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司……
医药行业:勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药(4期)、天劲制药(6期)、扬子江制药(4期)、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团(5期)、江苏开元医药、国药控股星鲨制药…….
粟老师的授课风格:
大量的实际案例和场景练习,与员工及管理日常工作结合紧密;
深入浅出,从学员工作实际出发,理论与演练相结合,落地实际;
复盘时,结合促动技术,让学员更容易记忆;
内容实用、实战,打破传统的教学,结合测试诊断,案例分析,情境模拟,为企业量身打造专业课程。