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非财务经理的财务管理沙盘模拟

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC118877
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118877
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月22-23日2天深圳市
2022年11月18-19日2天深圳市
立即报名
培训对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程简介

课程收益:

1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;

2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系;

3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现;

4. 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;

5. 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;

6.改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造;


课程大纲:

第一部分:企业经营者的财务管理基础

通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业的资产、收入、成本与费用

1、结合模拟演练理解财务基础知识;

2、围绕模拟经营中的各项业务活动,理解财务语言;

3、 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分

4、 通过编制经营财务报表,认识企业的三大财务报表


第二部分:企业经营与投资决策

通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:企业经营的目的与投资决策关键

1、通过模拟演练理解企业经营的本质

2、通过数据分析企业投资的关键要素

3、企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?

4、分析企业重资产与轻资产的利弊


第三部分:企业效率管理与利润倍增

通过第4年模拟演练结果各组讨论分享:企业效率管理的内容与关键

1、企业效率管理的内容有哪些

2、企业效率管理与利润倍增

3、企业日常经营效率管理分析

4、企业应收账款效率分析与管理

5、企业存货效率分析与管理

6、企业应付账款分析与管理

7、企业运营资金分析与管理


第四部分:企业盈利分析与利润提升

通过第5年模拟演练结果各组讨论分享:企业盈利的要素与利润提升的关键

1、理解企业利润的来源及盈利质量

2、通过模拟演练体验企业利润提升的关键

3、企业成本管控的关键要素分析

4、运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点;

5、运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择;


第五部分:企业现金流与预算管控

通过第6年模拟演练结果各组讨论分享:企业现金流的关键与预算管理的作用

1、分析模拟经营中的现金与利润之间的关系

2、认识现金流量表的作用,学习现金的管理;

3、经营几年在经营,剖析企业现金短缺的原因是什么?

4、经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么?

5、 通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性;

6、通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则;

7、通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义;

8、体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

 

沙盘模拟实战训练课前要求:

1、学员分组:每组47人(分组建议四组以上,经营过程中才有竞争)。总人数控制在80人以内。

2、课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放);

3、设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些;

4、学员要求:各组必须置备一台笔记本电脑(需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器),学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。

讲师介绍

黄老师

教育/培训背景:

财务管理实战专家;

中国注册会计师

中国总会计师

国际会计师

工作背景:

西南财经大学经济管理学院 特聘讲师

北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师

北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。

黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有17年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。

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