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5S与目视化管理推行实战训练+辅导

优惠价:¥3040
原 价:¥3200 课程编号:KC118787
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118787
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年05月24-25日2天郑州市
2022年05月27-28日2天北京市
2022年08月19-20日2天杭州市
2022年11月24-25日2天北京市
2022年12月15-16日2天杭州市
立即报名
培训对象

生产经理、生产主管 、班组长等工厂全员

课程简介

课程背景:

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:

设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;

生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;

出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;

不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;

工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;

推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;

推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;

5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;

作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;


现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。

5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。


训练大纲:

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

什么

5S活动?

   学员报告:谈谈对5S活动的

认识和的理解

   整理:概念、目的、要领

   整顿:概念、目的、要领

   清扫:概念、目的、要领

   清洁:概念、目的、要领

   素养:概念、目的、要领

   5S内部各个S之间的关系

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

为何要

推行

5S活动

  图片案例:现场脏、乱、差

  实战案例报告:

案例1、煮熟的鸭子也会飞!

案例2、为何光打雷不下雨?

5S活动是精益生产的入口

5S活动改变企业“三大顽症”

  5S活动推行的“三大意义”

  5S活动推行的“五大作用”

  5S活动推行的“八大功能”

  小组讨论:

5S活动与精益生产的关系

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

5S活动

  图片案例:卓越5S现场

  5S活动导入时机的选择

  成立5S活动推行委员会

  5S培训及宣传造势活动

  制定5S活动推行制度

  拟定5S活动推行计划

  选定样板单位试运行

  样板成果总结发表奖励

  企业各单位全面推行

  阶段成果总结发表奖励

  PDCA循环持续推进

  小组讨论:

现场如何开展5S主题活动

* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

5S活动

推行的

方法、工具

  目视管理、颜色管理

  红牌作战、定置管理

  定点拍照、现场摄影

  工厂洗澡、班组竞赛

  5S改善单、成果发表

  专题研讨、参观标杆

  5S辩论赛、5S演讲赛

  绿化认养、搜宝活动

  大会表彰、公众承诺

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的方法

五、

5S活动

推行成败

启示录

  学员报告:5S活动推行的困惑

  企业5S活动推行的“六大怪状”

  5S活动推行的“六大意识障碍”

  小组讨论:如何化解意识障碍?

  5S活动推行的“六大执行障碍”

  小组讨论:如何化解执行障碍?

  5S活动成功推行的“一个观念”

  5S活动成功推行的“三大要诀”

  5S活动成功推行的“六个要领”

  小组讨论:

如何提升员工参与5S活动的热情?

  小组讨论:

如何避免“一紧二松三垮台四重来”

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

  课程内容要点总结答疑

  表彰奖励成绩优秀学员

  训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业


讲师介绍

王老师

实战派生产管理辅导顾问;5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师

常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……

训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。

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