开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2022年05月24-25日 | 2天 | 郑州市 | |
2022年05月27-28日 | 2天 | 北京市 | |
2022年08月19-20日 | 2天 | 杭州市 | |
2022年11月24-25日 | 2天 | 北京市 | |
2022年12月15-16日 | 2天 | 杭州市 |
生产经理、生产主管 、班组长等工厂全员
课程背景:
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;
5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
训练大纲:
NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
一、 | 什么 是 5S活动? | ◇ 学员报告:谈谈对5S活动的 认识和的理解 ◇ 整理:概念、目的、要领 ◇ 整顿:概念、目的、要领 ◇ 清扫:概念、目的、要领 ◇ 清洁:概念、目的、要领 ◇ 素养:概念、目的、要领 ◇ 5S内部各个S之间的关系 | *了解5S的起源 *了解5S的概念 |
二、 | 为何要 推行 5S活动 | ◇ 图片案例:现场脏、乱、差 ◇ 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞! 案例2、为何光打雷不下雨? ◇ 5S活动是精益生产的入口 ◇ 5S活动改变企业“三大顽症” ◇ 5S活动推行的“三大意义” ◇ 5S活动推行的“五大作用” ◇ 5S活动推行的“八大功能” ◇ 小组讨论: 5S活动与精益生产的关系 | *了解5S活动 推行的意义 *了解5S活动 推行必要性 |
三、 | 如何 系统推行 5S活动 | ◇ 图片案例:卓越5S现场 ◇ 5S活动导入时机的选择 ◇ 成立5S活动推行委员会 ◇ 5S培训及宣传造势活动 ◇ 制定5S活动推行制度 ◇ 拟定5S活动推行计划 ◇ 选定样板单位试运行 ◇ 样板成果总结发表奖励 ◇ 企业各单位全面推行 ◇ 阶段成果总结发表奖励 ◇ 依PDCA循环持续推进 ◇ 小组讨论: 现场如何开展5S主题活动 | * 掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
四、 | 5S活动 推行的 方法、工具 | ◇ 目视管理、颜色管理 ◇ 红牌作战、定置管理 ◇ 定点拍照、现场摄影 ◇ 工厂洗澡、班组竞赛 ◇ 5S改善单、成果发表 ◇ 专题研讨、参观标杆 ◇ 5S辩论赛、5S演讲赛 ◇ 绿化认养、搜宝活动 ◇ 大会表彰、公众承诺 。。。。。。 | * 掌握5S活动 推行的方法 |
五、 | 5S活动 推行成败 启示录 | ◇ 学员报告:5S活动推行的困惑 ◇ 企业5S活动推行的“六大怪状” ◇ 5S活动推行的“六大意识障碍” ◇ 小组讨论:如何化解意识障碍? ◇ 5S活动推行的“六大执行障碍” ◇ 小组讨论:如何化解执行障碍? ◇ 5S活动成功推行的“一个观念” ◇ 5S活动成功推行的“三大要诀” ◇ 5S活动成功推行的“六个要领” ◇ 小组讨论: 如何提升员工参与5S活动的热情? ◇ 小组讨论: 如何避免“一紧二松三垮台四重来” | *了解5S活动 推行的障碍 *化解5S活动 推行的障碍 |
六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | ◇ 课程内容要点总结答疑 ◇ 表彰奖励成绩优秀学员 ◇ 训后效果转化“六步法” | *督导学员完成 训后实践作业 |
王老师
实战派生产管理辅导顾问;5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师
常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历
十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……
训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。