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企业老板、HRD、高层
课程背景：
作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么?
作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?
当责!
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
当责，是交出结果!
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，
也是每个成员都需要学习的技能。
它通过帮助客户定义关键目标TM，塑造文化信仰®，解决当责差距®。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。
课程收益：
1.使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入
5.使用SOSD当责步骤®模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案
一、建立当责文化
1.讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接
2.介绍当责来由
3.⾏动与结果的关系
4.教学游戏：能为关键⽬标贡献什么
5.结果⾦字塔模型®的逻辑及应用
二、当责步骤®
1.墨菲定律
2.视频：这不是我的错
3.当责线下的借口
4.练习：指责风暴
5.学以致用：当责步骤®
6.当责的定义
第一步：Seeit®正视现状
1.练习：4秒记忆
2.Seeit®正视现状的讲解
3.通过反馈来提高绩效
4.教学游戏：投球游戏
5.视频：披萨的转机
6.16个最佳⾏动及应⽤
7.学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：OwnIt®承担责任
1.案例：躬身入局
2.主⼈翁意识的程度
3.OwnIt®对话⼯具及应⽤原则练习：
4.为成员当责的程度打分
第三步：SolveIt®解决⽅案
1.案例：阿波罗13号
2.我还能做些什么
3.SolveIt®练习：解决方案大赛
第四步：DoIt®着⼿完成
1.当责差距®模型
2.SOSD®当责步骤模型应⽤
胡建华老师
国际版权课程《当责领导力®》中国
资历背景
1. 组织与团队建设教练
2. 15年团队运营与管理经验
3. 10多家大中型企业咨询顾问
授课风格
1. 通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析
2. 落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法
3. 体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系
授课经验
青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、中国电信、广东电信（15期）、南方电网、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、贵州特种车、合力叉车、中海油共享中心、大冶有色金属等
