新旧QC七大手法

部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等

课程背景：

QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，(QC培训)在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。多企业解决了测量系统问题，讲课中，有着丰富的案例，帮助学员解决测量系统应用和分析过程中各种问题。

培训期望：

1.通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高

2.提高QC七大手法的运用能力

课程大纲：

一、QCC品质圈概述

1.1QCC品管圈的产生与发展史

1.2QCC品管圈的概念

1.3QCC品管圈的宗旨、特点、目的

1.4QCC品管圈的作用

1.5QCC品管圈分类

1.6QCC品管圈的组建

1.7QCC小职责与要求

1.8QCC品管圈组建程序与注册登记

二、旧QC7大手法概述

1.1老QC7大手法来历

1.2问题意识

1.3问题解决的动力来源

1.4问题解决所需能力

1.5改善的精神

1.6最经济有效的方法

2.1QC七大手法构成

2.2QC七大手法用途

2.3手法1：查检表

什么是查检表

查检表的种类

示例1

示例2

为什么要用查检表

查检表的制作步骤

案例与练习

2.4手法2：鱼骨图

什么是鱼骨图

为什么要用鱼骨图

怎么做鱼骨图

方法1、方法2

步骤1—4

注意事项

案例与练习

2.5手法3：柏拉图

什么是柏拉图

为什么要做柏拉图

怎么做柏拉图

步骤1—4

注意事项与常见问题

案例与练习

2.6手法4：层别法

什么是层别法

为什么要做层别法

怎么做层别法

步骤1—6

注意事项与常见问题

案例与练习

2.7手法5：散布图

什么是散布图

散布图的种类

六种散布图的关系

散布图示例

为什么要做散布图

散布图制作重要性

怎么做散布图

步骤1—4

注意事项与常见问题

案例与练习

2.8手法6：直方图

什么是直方图

直方图的种类

直方图示例

为什么要做直方图

直方图的主要应用

怎么做直方图

步骤1—9

注意事项与常见问题

案例与练习

2.9手法7：控制图

什么是控制图

控制图的种类

控制图示例

为什么要做散布图

控制图制作重要性和应用

怎么做散布图

步骤1—7

控制图判异准备

案例与练习

三、旧QC七大手法应用

3.1旧QC7大手法解决问题步骤

3.2适用时机

3.3QC七大手法的运用

四、新QC七大手法概述

4.1新QC七大手法的来源

4.2新QC七大手法浅说

4.3新QC七大手法的特点

4.4使用新QC七大手法的五项益处

4.5使用新QC七大手法的时机与理由

五、新QC七大手法详述

5.1手法1：亲和图

亲和图定义

亲和图应用时机

亲和图适用范围

亲和图特点

亲和图类型

亲和图制作步骤

步骤1—7

亲和图相关注意事项

亲和图实例和练习

5.2手法2：关联图

关联图定义

关联图应用时机

关联图适用范围

关联图特点

关联图类型

关联图制作步骤

步骤1—11

关联图符号识别方法

关联图相关注意事项

关联图实例和练习

5.3手法3：系统图

系统图定义

系统图应用时机

系统图适用范围

系统图特点

系统图类型

系统图制作步骤

步骤1—10

系统图相关注意事项

系统图优点

系统图实例和练习

5.4手法4：矩阵图

矩阵图定义

矩阵图应用时机

矩阵图适用范围

矩阵图特点

矩阵图类型

矩阵图制作步骤

步骤1—10

系统图优点

矩阵图相关注意事项

亲和图实例和练习

5.5手法5：PDPC法

PDPC法定义

PDPC法应用时机

PDPC法适用范围

PDPC法特点

PDPC法类型

PDPC法制作步骤

顺向进行式PDPC法做法

u步骤1—10

逆向进行式PDPC法做法

u步骤1—10

PDPC法相关注意事项

PDPC法实例和练习

5.6手法6：箭条图

箭条图定义

箭条图记号名称

箭条图应用时机

箭条图适用范围

箭条图特点

箭条图类型

箭条图制作步骤

步骤1—7

日程时间计算方法

箭条图相关注意事项

箭条图实例和练习

5.7手法7：矩阵数据解析法

矩阵数据解析法定义

矩阵数据解析法应用时机

矩阵数据解析法适用范围

矩阵数据解析法特点

矩阵数据解析法类型

矩阵数据解析法制作步骤

步骤1—7

矩阵数据解析法相关注意事项

曹老师

国家注册质量工程师、中国质协注册6sigam黑带、美国ASQ注册6sigam黑带、澳门大学MBA工商管理硕士、VDAQMC6.3注册外审员、高级咨询师、高级培训讲师、顾问师;专注于汽车行业质量管理的研究、培训和咨询；

精通国内各类主机厂的质量管理要求，能应对各类主机厂的潜在供应商审核，辅导企业建立符合主机厂要求的体系并通过审核; 精通汽车行业IATF16949:2016质量管理体系 、五大手册及其组合课程讲解； 精通德国汽车工业学会相关的标准，多次辅导客户通过德资主机厂利用VDA6.3进行潜在供应商审核审核，并获得通过；具有10年德资汽车主机厂一级配套经验，是大众指定的专职VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI、PSB等课程的培训老师。