NLP教练研习班初阶

一、教练式学习模式的建立（练习体验）

1、 亲和力

2、 觉察力

3、 倾听力

4、 支持力

二、教练式赋能型管理与其它管理风格的差异

1、 辅导式管理

2、 监控式管理

3、 顾问式管理

4、 教练式管理

三、神秘学习伙伴的组建

1、 神秘天使与宝贝

2、 学习小组的组建

四、目标与意愿的关系（如何从理性的数字目标到感官系统的意愿目标）

1、 目标之PESMART原则

2、 何为意愿，练习如何设定意愿

五、教练信念之假设前提

1、 病毒性思维模式与创造性信念的区别

2、 学习12大假设信念

六、教练式团队文化的提炼与落地

1、 理论

2、 以现场小组练习提炼

七、教练八大能力概述

1、 亲和能力---深层次亲和的能力与外在亲和能力的创造与匹配

2、 场域能力---组织隐形动力或阻力的六大原则

3、 深层次聆听---如何听到深层次的动机及信念价值观

4、 强有力问题---丢开建议，创造员工动能

5、 区分能力---分辨事情原委，让事情回到清晰和有序

6、 回应能力---清晰回馈当事人的状态及模式

7、 检视能力---教练过程中用以澄清检查核对当事人话语行为及状态

8、 迁善能力---君子见善必迁，做为教练自我修养和成长的必备能力

八、亲和能力的练习

1、理论讲解

2、练习体验

3、身心一致的高效沟通方式

九、深层次聆听的四大练习

1、聆听三大层次归纳

2、四大练习体验

十、精准提问之上堆下切，揭开语言深层架构的奥秘

1、上归类

2、下归类

3、横归类

十一、事实，假设，猜测的区分和应用