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向怡亚通学供应链管理运营专业研修班

优惠价:¥4731
原 价:¥4980 课程编号:KC117171
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117171
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年10月22-23日2天深圳市
立即报名
培训对象

企业总经理、副总经理、供应链总监;采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人等

课程简介

在供应链管理中,这些问题你遇到过?

采购成本快速飙升

生产原材料成本上升,

采购成本预算却逐年下降?

人才培养矛盾

企业缺乏复合型人才,

难以满足供应链跨职能、跨行业需求?

库存控制矛盾

经营不确定因素多,

库存多了卖不出去,少了不够用

供需管理矛盾

搭建属于供应商

客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心

精细管理矛盾

市场逐渐偏爱细化管理,

企业缺乏精细化管理经验?

信息共享矛盾

智能制造转型升级

供应链反应速度影响企业效能的提升


供应链应该向谁学?

向怡亚通学,因为这是世界500——深圳市投资控股有限公司旗下企业,并且是中国首家上市供应链企业(股票代码002183,在职员工逾万人,2020年业务量近1000亿元,连续多年入围中国企业联合会中国企业500榜单。中国最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商。

怡亚通帮你:3步打造供应链管理体系

01.优化流程,降低成本          02.系统提升,精细管理                03.策略升维,畅通信息

供应链流程

以客户需求为导向,掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法,完善企业链规模,降低中间运营成本。

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供应链管理

规范业务领域组织管理的要点;培养复合型人才,将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中,助力组织高效运行。

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供应链运营

掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略;加强信息建设,扫除存货分散且规模偏大的情况,提升资金回收能力。

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课程安排时间表21

DAY1 怡亚通总部参观+主题课程学习

9:30-10:30

参观怡亚通集团总部

参观全球生态体验馆

参观怡亚通科技馆

10:30-12:00

主题学习:《解读供应链管理的创新商业模式

第一章.    全球供应链的发展趋势分析

第二章.    中国供应链行业的发展现状及政策解读

第三章.  供应链作为企业核心竞争力分析及解构

12:00-14:00

餐厅用餐、午休

13:30-17:30

培训课程《基于供应链思维的怡亚通创新发展》

第一章.    需求导向的初创期1997---2008 :

n  以满足客户需求的快速发展

n  从米购到分销、以供应链效率满足企业需求、海纳百川文化与结果导向的用人之道

n  初窥优势资源整合——以分销效率带动第一次飞跃

第二章.    整合思维的増长期2009---2015 :

n  供需的变化——寻求突破、坎坷的发展——以供应链效率满足市场需求

合伙人组织模式与380计划、以客户为导向的组织结构、以文化促进融合

第三章.    生态思维的成熟期2016--今:

n  环境的变化——危机并存、精细化管理与自我迭代、

n  以消费者需求为导向的铁三角组织

n  文化深耕,海纳百川:客户、合伙人、员工

n  创新的尝试与生态思维——以供应链效率满足消费者需求

n  资金效率与流通宝

n  流通效率与新流通

n  营销效率与星链

亮点:全面了解了高效的物流配置与仓储管理、物流企业精益化管理带来的提效降本、物流与供应链的关系升级等,让学员们看到了怡亚通物流业务的发展与创新实践,对物流集团物流业务的扩展与物流服务的升级提供有价值、可参考的方法路径

DAY2 主题课程学习

9:00-12:00

培训课程:《新流通的供应链创新升级》

一、流通供应链的采购管理

采购、采购执行、采购增值服务(LG 电子、红酒增值服务)

不同模式采购的管理要点

二、流通供应链的分销

分销、分销执行、分销创新(宝洁、美素佳儿)

营销+分销的品牌赋能

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

三、流通供应链的零售

传统零售的升级改造(小商店变大超市)

S2B 的社区化营销(星链)

智能零售终端与餐饮场所的应用创新

四、流通供应链的供应链金融

商贸流通企业的供应链金融搭建(南京伊斯特维尔)

终端门店的供应链金融实践(380 金融平台创新)

流通分销客户的供应链金融创新(流通宝)

五、流通产业的供应链升级

基于城配物流的供应链创新(香港吉之岛的 VMI 管理)

基于地方产业资源的综合商社的合作(宜宾供应链基地创新)


注:以上为预定行程,具体实施有变动的可能

讲师介绍

姜保军老师:

名师指路,少走弯路;怡亚通高管亲自授课

怡亚通供应链大学商学院院长

曾任科特勒咨询集团中国区项目总监,北大纵横高级顾问,参与深圳中航集团、山东中烟集团、平安银行、雪花啤酒等项目的实施,擅长战略、组织及运营体系构建。

目前主要服务各地政府供应链政策与区域产业合作、供应链综合商业构建、供应链课题研究及实施、企业供应链模式转型服务等。

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