SCM 供应链运营管理(高级研修班)
发布价:¥3610
原 价:¥3800
课程编号:KC117004
课程简介
课程背景我国经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理 SCM(Supply Chain Management),推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂,充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展,供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”,也被誉为企业的“宽度利润源”,因此受到众多企业的高度重视。 课程收益1. 掌握供应链的运营管理模型与管理理念、采购流程与策略2. 供应商管理策略、供应商关系维护与管理3. 计划与库存管理、物流配送与仓储管理4. 供应链全面成本管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知识和管理技术的技巧 课程大纲 一、供应链与价值链的运营管理
1. BPR供应链管理概述1) 新供应链的定义与基本模型2) 供应链的特征与类型3) 供应链的四个业务流程4) 供应链运营管理的四大支点5) 供应链运营管理规划的八大原理6) SCOR五个管理流程的梳理7) 供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战2. 供应链管理的发展阶段与未来发展趋势1) 供应链发展阶段①传统供应链②精细化供应链③集成化供应链④客户信息拉动式供应链2) 供应链未来发展趋势①电子商务协同发展的供应链管理②物联网协同下发展的供应链管理3. 供应链运营管理的主旨思想与目标管理1) 供应链管理的思想①信息管理②客户管理③关系管理④库存管理⑤风险管理2) 供应链管理的主要目标①总成本最低化管理②客户服务最优化③总周期时间最短化④总库存成本最小化⑤物流质量最优化4. BPR供应链VSM总价值战略战术运用管理1) 供应链核心竞争理论的起源与发展2) 波特价值链理论3) 信息流优化管理①导入LeanProduction&SixSigma排除浪费②信息流程优化改善,缩短流程,提高效率③排除部门间信息流的浪费④排除部门内信息流的浪费⑤对信息流程进行精益(LEAN)改善⑥利用“牛皮纸分析法”排除信息流浪费⑦LeanBeforeORLeanAfter的效果比较4) 生产及物流的流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)①销售预测与供应链计划管理②采购与供应商管理③生产过程计划与控制管理④仓储与物流配送管理5. 案例:通用汽车供应链营销系统运作模式研讨;6. 研讨:福特、丰田的SPACE/TOC/库存极少化供应链管理体系介绍与比较; 二、供应链运营战略管理1. 建立供应链运营战略机制1) 建立供应链的合作机制2) 建立供应链的决策机制3) 建立供应链的激励机制4) 自律管理机制2. 供应链战略企划1) 总成本领先战略2) 差异化战略3) 集中战略4) 顾客需求的潜在性分析①潜在需求不确定性图谱②成本与响应能力的有效边界曲线分析③供应链响应能力图谱分析④DELL不确定性响应能力曲线分析3. 供应链关系管理1) 案例:本田建立与供应商的伙伴关系2) 供应链合作伙伴与竞争对手的关系对比管理3) 建立供应链合作伙伴关系的驱动力4) 建立供应链共同战略目标的管理5) 建立供应链合作关系的制约因素6) 我国企业合作模式中的“棘轮效应”分析7) 供应商与客户的关系管理 三、供应链运营战术管理1. 供应链管理技术精细化1) 销售计划与控制管理2) 生产计划与物料控制管理3) 采购战略规划与控制管理4) 仓储库存策略与控制管理5) 物流规划与控制管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)2. 供应链管理技术信息化1) B2B电子商务与企业供应链运营管理2) 供应链运营管理集成信息技术的运用(ERPII\MES\APS\WMS)3) 供应链【零】库存管理技术(VOI、VMI、JMI、JIT)4) 供应链运营跟踪管理系统QRC二维码跟踪识别系统技术的运用5) 供应链运营管理IMS防错防呆技术的运用3. 研讨:供应链管理战术在“电商企业”中的应用案例分析;4. 案例:分析贵公司所在企业的供应链运营管理战术的现状与未来的规划是什么? 四、供应链运营成本管理1. 供应链运营全面成本管理可能涉及的业务模块研讨1) 销售计划与成本控制管理2) 采购与供应商成本控制3) 研发与质量成本控制管理4) 生产计划与实际控制管理5) 物流与配送成本的控制管理2. 供应链运营全面成本管理的工具与方法研讨1) 标准成本控制管理2) 运营成本与控制管理3) 生命周期法4) PDCA成本递减法3. 供应链运营全面成本管理策略研讨1) BPR业务流程再造(BusinessProcessReengineering)2) PM项目管理(ProjectManagement)3) KPI关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicatorI)4) MS监控体系(Monitoringsystem)4. 研讨:就所学内容,结合公司具体业务现状,定位研讨项目,分组研讨与竞赛。 五、供应链运营KPI绩效核心指标管理1. 供应链运营管理指标体系分析1) ROI投资回报率(%)2) PO/MOL/T