多品种小批量生产计划与排程管理

销售管理部门、生产管理部门、制造部门、PMC物控部门、采购部门及相关部门人员

课程背景：

全球各行各业在新型冠状病毒疫情影响下打乱了常规经营模式，企业战略方向也发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、复工难、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍，导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应，应对市场的变化，建立起快速响应的生产模式和管理机制。这对PMC生产运营指挥中心有了新的定位和要求，“短频快”成了市场竞争的必然产物，在相同质量的基础上，只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好，才能抢占先机，具备竞争优势。生产计划PMC成为当今控制企业现金流、精益库存、交期、成本控制的第二财务管理职能部门。

互联网、电商时代、科技发展、产业转型、企业要想做好多品种、小批量生产计划管理，必须根据市场需求和控制来制定个性化的要求、确定排程。根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，企业必须建立一套卓越的多品种、小批量的管理系统。

第一章生产计划的基本概念

1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO;

2.不同生产模式下计划的难点;

3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划;

4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路;

5.不同生产模式对交货期的影响;

6.计划部门合理的组织架构;

7.如何掌握多批小量计划的关键点;

8.小批量生产中，计划协调的范围和侧重点;

9.案例分析，如何通过计划协调交期和生产。

第二章产品计划与预测

1.产销计划(S&P)的定义;

2.销售预测准确性对计划实施的影响;

3.企业为什么要做中长期生产计划;

4.整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里;

5.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点;

6.制定产品计划的四种策略;

7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响;

8.快速解决小批量生产中，采购周期长的瓶颈问题;

9.如何应对电商无预测的订单和需求。

第三章柔性生产计划与系统实务管理

1.小批量生产中，如何做好主生产计划排程(PMS);

2.如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题;

3.MPS的环境与架构;

4.MPS的计划对象与计划方法;

5.主计划人员的职责与角色定位;

6.主生产计划(MPS)控制的重点;

7.与主计划有关的项目参数。

第四章产能计划与车间排产计划

1.长期产能是如何规划的;

2.短期产能的计算;

3.短期产能规划中要注意的问题点;

4.车间排产的具体逻辑;

5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围;

6.案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用;

7.问答游戏：如何应对加急订单和插单;

8.应对加急订单和插单的具体思路;

9.加急订单处置的方法;

10.确定订单优先级的具体方法;

11.案例分析：多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念;

12.分组讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略;

13.学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。

第五章生产进度控制与管理

1.生产进度控制的基本原则;

2.小批量生产异常的原因分析;

3.如何避免和应对生产进度异常;

4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响;

5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器;

6.如何解决小批量生产中看板管理的实际难点;

7.一级计划和多级计划的适用情况;

8.生产报表的方式控制生产进度;

9.如何解决瓶颈问题;

10.总结：小批量排产的窍门;

11.案例分享：OEM加工企业应对小批量排产计划。

第六章精益生产与绩效管理

1.精益生产与JIT;

2.生产统计与生产分析;

 luke陆

陆老师毕业于贵州师范大学，深圳大学工商管理。

获得IPA国际高级注质量经理人，广东省小家电质

量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业

高层经营实战经验，多年咨询辅导经验，曾辅导多

家企业IPO上市，企业管理变革升级、精益生产、

流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、

卓越绩效管理，现任济南立正管理咨询机构高级顾问

工作经历：

世界500强富士康集团——工程工程师

德赛集团（电子500强上市公司）——品质部经理

北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理

珠海双喜电器股份（中国著名老牌上市企业）——副总经理

申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理