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人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道

发布价：￥4560

原　价：￥4800 课程编号：KC116772

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2021年03月06-06日

1天

深圳市

立即报名

培训对象

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；

2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

课程简介

模块

内容

收益

序言

1、城市更新HR思维模式为什么需要转型？

2、城市更新HR与净地开发HR思维点有哪些区别？

找准

角色定位

痛点一

如何根据本公司城市更新体量和战略设计适配架构、各阶段编制及人员素质组织与搭配

3、为什么有些开发商成立独立的城市更新公司？而有些却没有？

4、为什么有些开发商拿地、拆迁和报建三权分立，有些却没有？

5、为什么有些开发商项目部各种职能人员全配齐，有些却没有？

6、在城市更新前期、中期和后期配备人员数量差异的依据是什么？

7、同样处于前期，不同项目配备人员数量差异的依据是什么？

8、同样处于前期，物业类型相近，人员数量差异的依据是什么？

9、项目立项前配备什么样的人更合适？拆迁阶段人员配备策略？

掌握城市更新架构设计、定岗定编及任职资格的方法及实施策略

痛点二

如何识别跟引进优秀的城市更新专业人才

1. 城市更新的精英到底有多少？如何找到他们？

2. 如何识别并找出合格甚至优秀的人才？

3. 城市更新从业人员需求点是什么？

4. 怎样说服优秀城市更新人才愿意加盟？

5. 有效的背景调查怎么做？

了解城市更新业务精英的具体数量、需求及猎挖方法

痛点三

如何做好城市更新人才培养

1. 如何识别高潜城市更新专业人才？

2. 城市更新项目骨干怎样培养？

3. 优秀城市更新项目总如何练成？

掌握城市更新优秀项目总培养方法及实施路径

痛点四

如何调动城市更新各专业部门人员积极性及考核与激励体系设计策略

1. 城市更新业务应该设置哪些激励？

2. 拓展、拆迁和报建人员奖金怎么设置？

3. 不同的拓展方式、物业类型、合作方式等其奖金怎么设置？

4. 拆迁各个阶段如何划分更合理？不同物业类型奖金金额怎么设定？依据是什么？意愿征集、测绘、签约、物业拆迁、回迁等不同的环节如何设计？签约主谈与副谈奖金如何分配？支持部门如何分配？

5. 业务人员绩效考核考什么？怎么考？结果如何处理？

6. 如何解决城市更新人员招聘难与考核结果不好的冲突？

掌握城市更新工作核心要点及考核与激励体系构建策略

痛点五

如何做好业务支持与管控

1. 如何营造利于留人舆论？

2. 如何以乙方思维支持业务快速推进？

3. 城市更新业务人员哪些行为如何管控及惩罚？

4. 年底哪些人可以晋升或调薪？

学习如何做好业务支持与管控的具体方法

讲师介绍

吴老师

运营管理资深实战讲师

房地产数字化运营的先导者，房地产经理人联盟创始人之一。现任职某大型标杆地产企业大运营中心负责人，内部星级讲师，卓越导师。十余年的计划运营管理工作经验，对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。

上一条：标杆房企战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练下一条：人才盘点与人才规划