标杆房企战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练

1、房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；

2、房企人力、投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员。

一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑

1、地产黑马快速增长研究及启示(中梁等企业)

2、房地产行业发展趋势分析

3、限制企业快速发展核心因素分析

4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析

5、重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑

6、房地产项目开发全产业链各阶段与运营专业边界划分

投资拿地阶段与运营专业边界划分

产品策划阶段与运营专业边界划分

工程管理阶段与运营专业边界划分

成本招采阶段与运营专业边界划分

销售客服阶段与运营专业边界划分

7、房地产项目开发三种经营模式

8、公司层面及项目层面运营评价指标

二、主流标杆房企与黑马房企战略运营管理模式剖析

1、万科战略运营模式分析

万科1363事业计划管控体系

万科流程管控体系

万科会议决策管控体系

万科目标及计划节点管控体系

万科绩效考核管理体系

2、龙湖战略运营模式分析

龙湖项目目标管理及项目启动会管控

龙湖全景计划及节点管控体系

龙湖会议决策管控体系

龙湖六个风险停止点管控体系

龙湖供销存管控体系

3、旭辉战略运营模式分析

旭辉公司层面运营全景图及运营分析

旭辉兵棋推演决策管控体系

旭辉全生命利润管控地图

旭辉运营跟踪管控体系

旭辉大激励管理体系

旭辉合作项目管控模式

三、项目开发运营地图复盘与沙盘推演

1、三种战略运营管控模式概述

2、房地产开发全价值链分析

3、房地产开发项目运营复盘

复盘意义与价值

项目运营复盘：四步法

项目运营复盘原因剖析

4、如何通过“提速、增效、赋能”三个维度“优化项目全生命周期运营地图”

运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询

优化全过程全专业开发策略及举措

学员交流讨论及讲师点评

四、战略运营管控体系高效落地实施策略

1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

明确项目开发经营模型及定位

重构项目经营目标管理

重构全生命周期指标管控

聚焦于经营的计划节点管控

优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

现金流管控落地有效措施

重构全生命周期风险管控

打造上下左右协同作战的“铁三角”机制

2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式

重构基于BSC下滚动式的三年战略规划

上接战略下促执行的年度事业计划及分析

房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理

完善高效的会议决策机制

规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革(如PMO机制)

通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神

构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障(如产品标准、营销标准、管理标准等)

3、思维意识层面五大转变

危机意识

战略意识

经营意识

客户意识

变革意识

4、组织能力提升加速器

公司层面组织能力对标、盘点与提升

关键岗位层面组织能力提升

服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。