战略解码工作坊

企业董事长、总经理、高层管理者和HRD

想成为具有战略性高度、经营性视角、系统性思考的管理者

模块一：战略解码导论

1.为什么企业的效益低;

2.业绩增值的公式;

3.企业做大做强做可持续的内在逻辑;

4.战略地图：业绩增值五环;

5.战略解码：九阳真经一张图;

案例学习

模块二：解码战略发展

1.四步聚焦差异化定位;

2.企业转型升级四阶段;

3.三种盈利模式;

4.财务目标：未来的钱代表了企业的未来;

小练习：财务目标

模块三：解码客户潜力

1.客户层面的三个核心问题;

2.确定客户的原则;

3.客户目标与价值公式;

4.客户价值：如何聚焦独特价值，打造差异化优势;

研讨：客户价值分析表

模块四：解码产品张力

1.四流业务规划盈利模式;

2.业务共享点，如何形成漏斗，构筑护城河?

3.明星产品的迭代路径，打造第二曲线;

4.案例分析：某软件公司的第二、第三曲线的产品规划;

研讨：本公司的四流业务及明星产品定位

模块五：解码流程效能

1.流程框架的全景图;

2.业务流与支持流的全景图;

3.对流程的重心如何聚核成竞争力;

4.如何描述流程的关键行动?

练习：连连线-某电机公司的关键流程行动

研讨：本公司关键流程行动与产品价值关联表

模块六：解码组织人效

1.事在“人”为，从无形资产到有形结果;

2.组织人效：人力资本;

3.组织人效：信息资本;

4.组织人效：文化资本

练习：某医疗传媒公司的战略地图连线

研讨：本公司的组织人效分析

模块七：解码激励机制

1.案例分析：如果你是张总，你会怎么说?

2.不同阶段，激励方式不同;

3.激励的一个核心目的;

4.激励的二种模式和三种感觉;

案例：华为公司的不同业务的激励模式;

研讨：本公司各产品的激励模式

模块八：从绘制战略地图到年度经营计划

1.画好战略地图的四大原则;

2.案例分析：某医疗传媒网络公司的战略地图;

3.公司级绩效指标的提取与部门的战略主题识别;

4.从地图转为行动计划：目标矩阵分解法;

5.年度经营计划的核心内容框架;

练习：业绩增长五环的自测;

大PK：秀一秀本组的战略地图

曹卫华老师

中企联中小企业管理咨询专家库成员

IPP国际绩效改进师

ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员

CMC国际注册管理咨询师

萨提亚专业L1心理咨询师

商务部管理咨询行业标准制定参与者

主要研究：战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力

著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

背景介绍：

20多年的职业生涯中，历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中：从事咨询有10年时间，一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定，目前是多家企业的常年管理顾问，帮助多家企业实现业绩持续增长。