企业招投标管理与法律风险分析|大宗集采

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

课程背景：

如何理解招标投标法律

招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧

招标投标的法律风险分析

如何把控合同条款?……

招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订，商务人员进行系统化提升。

近两年来为解决我国招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标投标活动，建立预防腐败的长效机制，国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(九部委第23号令)等部门规章和规范性文件。

针对政府采购活动存在的严重问题，去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部74号令)、《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》财金〔2014〕113号〕、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号)等部门规章和规范性文件、2015年1月30日《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《条例》)正式颁布(2015年3月1日实施)，采购条例对《政府采购法》解释、细化、补充和完善。以此为锲机，各级财政部门加大了对政府采购活动的事中监管、事后监管和违法行为的惩处。

授课方法：

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

一、招投标的基本特征

1.企业招投标的项目策划与行动计划

2.招投标的前期准备工作

3.采购经理的招标工作

二、招投标的基本程序及流程与评标方法

1.招投标基本程序及流程

2.评标方法

评标原则和要求

-中标的条件

-评标方法

-评标报告

三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

1.如何防止供应商围标和串标

2.供应商报价类别与报价陷阱

3.企业招投标的合同管理

案例分析：某公司的招标合同纠纷与风险分析

四、招投标采购活动中的法律风险控制和实践

1.《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;

2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;

3.《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;

4.《招标投标法》与《政府采购法》的区别;

5.九部委23号令的解读应用;

6.企业招投标应重点关注的法律风险;

7.政府采购法谈判技巧

五、招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

1.招标采购的科学管理应对风险;

2.招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;

3.招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

4.评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;

5.评标过程重点注意问题是什么;

6.废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

7.招标采购项目的检查考核总结评价;

8.招标采购项目评价的内容和方法;

六、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

1.招投标采购程序合法性的监督要点;

2.招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;

3.招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;

4.招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;

5.中标公示后异议的处理;

柳荣老师

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学/暨南大学总裁班班、MBA专家团成员

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》《中国化工采购》等多家知名媒体的特约撰稿人