非财务经理的财务管理

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1.企业目前遇到的经营管理难题

如何寻找新的发展模式?

如何提高组织效率?

如何让员工主动降本增效?

如何推倒部门墙，消除各自为政?

案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2.经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

3.经营者工作中的财务短板

4.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例3：某A股上市公司

1.企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

公司的资产来源有几个?

应收账款的决定性因素是什么?

重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

财务结构是否合理?有何风险?

大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗?

哪些关键因素会影响利润?

主要利润来源于正当“职业”吗?

收入负增长给企业带来哪些影响?

如何评价公司净资产报酬率高低?

一家公司的市盈率高说明什么?

3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康?

为何有利润却没钱?

为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

如何通过现金流量透视企业经营现状?

企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1：财务指标计算与分析

4.如何管理现金流?

现金流管理目标

建立资金预算管理制度

建立信用管理及应收管理制度

警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

1.从管理上认识成本管理

从管理角度认识战略成本

本量利模型分析

盈亏平衡点计算

2.划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

提升组织效率、责权利统一并前移

划小经营单元

经营目标制定与分解

精细化独立核算体系

优化流程系统

公平公开公正绩效激励

演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练4：学员所在公司组织结构设计

演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1.树立预算管理正确理念

不要把预算当成一个财务的工作

不要把预算当成一个编制的工作

2.建立全面预算管理体系

战略与预算目标、策略、行动、资源配置

预算编制：传统业务与创新业务预算

预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

预算调整、超预算与预算外管理权限

预算差异分析及评估

预算考核与激励

演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置

演练7：如何制定预算考核与激励分享

1.课后总结、答疑

主 讲：林少刚　实战财务管理专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师；

财政部管理会计师认证全国巡讲专家；

中山大学工商管理硕士（MBA）；

美国注册管理会计师（CMA）；

中国注册税务师（CTA）；

普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；

中国百强讲师；