互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本

企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。

课程背景

企业转型升级，采购技能如何提升？降低成本手段用尽，采购管理如何创新？听30年供应链老炮讲采购模式与手段。

课程内容大纲

第一讲 如何专业做采购

1．掌握4大能力打造专业之路

为什么选这个供应商？

为什么是这个价格？

如何通过合同管理控制采购风险？

如何进行一场双赢的谈判？

2．解读工业4.0共享外部资源

第二讲 供应商管理模式创新

1.应对强势供应商的持续降本

2.帮扶供应商提升采购竞争力

3.拥有全球技能管理跨国供方

第三讲 成本控制模式创新

1.解构战略成本寻找降本空间

2.掌握价值链分析使成本最优

3.分析供应市场预判价格走势

第四讲 采购管理模式创新

1.善用互联网+创新采购管理

2.优化供应链满足小批多品种

3.确保采购合同供应风险

第五讲 课程总结，学员互动反馈。

顾闻知老师

　　主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。

　　拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

　　授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。

　　曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。