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互联网时代商业模式创新到落地

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83291
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中层以上管理人员、青年骨干

课程介绍

[课程介绍]

董明珠与十亿赌局的背后,其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新,不仅要建立互联网思维,还应了解智能技术在传统行业的应用,以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。

商业模式创新之后,如何落地呢?需要建立落地路线图,系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系,进而建立改进创新机制,从而激励团队始终向前。


[课程目标]

1、 了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势;

2、 掌握商业模式分析与提炼的技能

3、 了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略;

4、 借鉴成功案例,确立互联网时代商业模式创新突破口;

5、 掌握商业模式创新到落地的路线图;

6、 掌握运营模式设计方法;

7、 了解互联网时代创新机制设计

[课程方式]:理论讲解+案例介绍+讨论答疑

[课程对象]:企业中层以上管理人员、青年骨干

[培训时间]:2天


[课程大纲]

课前秀:十亿赌局背后的两种商业思维

一、互联网思维相对传统工业思维的优势

(一)用户思维VS传统客户思维

案例:小米如何从米粉运营获益

(二)迭代思维VS传统成品思维

案例:微软的新操作系统为什么失败

(三)大数据思维VS传统批处理思维

案例:物流公司如何快速做出最佳物流方案

(四)平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

案例:小米的平台运营

(五)跨界思维VS传统竞争思维

案例:乔布斯的跨界成功

二、商业模式分析及商业计划书

(一)商业模式的基本构成

案例互动:如何快速、高价地卖出智能床

(二)商业模式画布

案例分析:小米的商业模式演变

(三)从招股说明书反推商业计划书

分组练习:结合互联网思维,分析所在企业的商业模式

三、马云说,纯电商时代将要结束,智能制造时代来了

(一)工业4.0及相关智能技术

(二)智能制造产业链

(三)不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略

(四)如何争取“中国制造2025”扶持政策和社会资源

四、互联网时代商业模式创新的八个突破口

(一)商业模式层面系统规划O2O

案例分析:苏宁O2O转型战略

(二)客户层面学会用户运营

案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝

(三)产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

案例分析:长虹智能转型战略

(四)营销层面开展全渠道营销

案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破

(五)供应层面:集中采购基础上整合供应链

案例分析:找钢网如何从集采走向供应链整合

(六)员工层面鼓励员工创客化

案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制

(七)精益管理层面实现智能化

案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户

(八)外部整合层面实现平台化

案例分析:阿里巴巴的平台化道路

五、商业模式创新到落地

(一)商业模式创新到落地的路线图

(二)设计运营模式,系统优化组织流程

现场互动:所在企业的运营模式设计

(三)运营机制创新

案例分析:岳阳水务公司的运营机制创新

(四)建立简约式流程制度体系,规避“两张皮”现象

案例分析:物业公司的简约式管理手册

六、互联网时代的改进创新机制设计

(一)基业长青的核心在于改进创新机制

    案例分析:阿里的战略演进

(二)互联网时代既要布局持续改善性创新,又要布局颠覆性创新

案例说明:华为创业史

(三) 互联网时代激励人才既要事后成果奖励、更要事先激励机制

案例分析:万科从职业经理人制到合伙人制

讲师介绍

刘宗斌 老师

—互联网+运营管理专家

专家介绍

中国人民大学经济学硕士、管理学博士

和君集团合伙人

中国百强讲师

北京市政府质量奖评审组长

工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家

第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委

为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授

先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。

拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

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互联网时代商业模式创新到落地
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