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课程总览：
初识思维导图-思维导图的特点
思维导图不是逻辑树
思维导图提升什么思维(互动练习)
定制选择课程重点
一、认识思维导图
什么是思维导图
在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)
思维导图的基础思维-发散思维
关联线的3大作用
思维导图和左右脑的关系
你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
左右脑思考的不同特点
二、如何手绘思维导图
解释“冰山”原理在销售中的作用
分析客户购1.思维导图绘制的术语
思维导图绘制的误区
思维导图绘制规则和核心要点
练习：绘制个人思维导图
点评：从绘制方式和思路进行点评
三、如何通过思维导图提升逻辑思维
逻辑思维的要点：分类和推理
解决问题的演绎思路
分类的原则和案例
二维分类的优势
二维的结构要点和搭建
企业案例：二维结构作品
个人练习：结合工作做出二维结构
二维解决问题方法：切割法
多维方法如何建构：22矩阵和二维的组合
集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路
练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
总结：工作中的逻辑框架搭建和规律
打开多角度视角并组合
四、如何通过思维导图提升创新思维
创新思维的要点
创新思维在解题思路的位置
创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法
换问题：横向和纵向置换
换角度：打破-延长-替换
换内容：加法-减法-除法
换方法：发散思维解决问题
集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措
练习点评：点评各组创新思维脉路和要点
总结：工作中创新要点和规律
五、软件制作思维导图
为什么要引入软件和软件种类介绍
软件使用规则说明
软件如何操作
练习：现场运用软件进行练习
反思：手绘和软件绘制思维导图的对比
六、总结
总结：思维导图规律总结
思维导图后续应用跟踪说明
赠送思维导图模板库说明
答疑
宋尚
原惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人
资历背景
曾就职于外企和民营企业，合资企业
曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监
