弹性PMC_柔性生产计划与物料需求控制

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

第一讲、重新认识PMC的管理职责

1.VUCA年代趋势与挑战

2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

2.1销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.生产计划管理的推行原则与功能图

4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议

生产计划与物料控制在企业中的角色定位

生产计划的特点与制定要求

生产计划的用途、种类

生产计划应包括的内容

5.应对牛鞭效应

6.体验啤酒游戏

第二讲、如何有效制订生产计划

1.你的企业需求预测准确率有多高？

2.需求预测不准的核心原因

3.如何有效制订生产计划？

4.计划如何分析与处理数据

5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订

6.计划有哪些表现形式？

7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2.滚动计划的制定要点与适用范围

  案例分享与实践练习

3.案例讲解：生产计划制定的总原则

4.排产先后顺序的规则与要点

  案例讲解与实践练习

5.排产节拍的定义与计算方法

  案例讲解与实践练习

6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

  案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定装配生产线日计划

 1.制定装配生产线日计划的四大步骤

 2.案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用

 3.案例讲解：日计划形式及公式参数的设计

 4.案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

 5.案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

 6.案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划

1.零部件作业计划制定的原则

2.零部件作业计划排产的核心要点

3.零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

 案例讲解与实践练习

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2.案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？

3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

生产进度控制实务

计划变更的原因有哪些?

减少交期延误的方法

生产进度落后时应采取什么措施?

计划产量实现的关键要素

生产计划作业的执行计划

生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理

原订计划的调整与紧急任务的处理

进度数据的整理

4.生产进度之节拍瓶颈控制法

 案例分享与剖析

5.生产进度控制之齐套管控与进度看板

 案例讲解与案例分享

6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

第七讲、库存计划与物料控制实务

1.库存可以掩盖所有运营的问题

讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

讲解：库存结构梳理&库存计划制定

2.库存预警系统

案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降库计划？

3.呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

第八讲、有效沟通与管理

理论讲解篇

»DISC理论讲解

»DISC行为风格类型识别

»案例引导：各个部门的行为风格归纳

实战篇

»情景演练：沟通公式

»不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

»情景演练：向不同风格领导汇报工作

»案例引导：每种特质的应对之道

高上老师：

教育及资格认证：

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

（海归，可全英文授课）

讲师经历及专长：

高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。