1、企业HR、企业负责人、中高层管理者
2、望获得戒提升人才甄选技能的朋友
3、任何有成长和发展需求的朋友
课程安排
全套课程4天,具体时间根据实际情况作调整
①模块一(2天):发现和深入理解影响行为的内在素质
②模块二(1天):制定目标的行为事件面试TBEI/BEI
③模块三(1天):“模拟演示”寻找“高层次IQ” 以上模块均可根据需要自由组合,比如①+②/①+③/②+③
模块一:发现和深入理解影响行为的内在素质
Day1序号章节课题内容
1、简介自我介绍议程大纲
企业业大咖分享带领市场的全新概念,模型和落地经验
2、引入
持续的人才战:
---企业的成败基于人力资源战略的成败
理解企业成功最关键的4大原因:远景,战略,人才,制度对战略落地的直接影响
领导怎么样影响企业绩效?
---深入认知领导怎么样通过自我的内在素质去影响最织绩效(分享麦克里兰的组细有效性-4环模型和冰山模型)领导力的新理解:3+1执行,变革,赋能,沟通
3、内驱力
影响行为的内在素质-4Do模型
---明确辨识全面影响行为的内驱力:潜能,社会能力,劢机,能量,性格,价值观
4、认知测试工具
测试什么?国内/外测试的弊端
1)测试工具的用途
2)什么是好测试?
3)心理学测试的特点和最大弊端
4)深入分析国内/国外不同测试(分享第三方审评结果)
5)具体分析微SCAN测试组合
5、PIA潜能倾向测试
---潜能的理解
1)什么是潜能?
2)潜能的概念
3)潜能的架构:具体绅化明确潜能
---测试信息报告解读
4个商数;6个导向;8个领导素质;24个元素;岗位对标,职业配对
---提升与发展
五个层次(企业定制);培育建议
6、SCA社会能力测试
社会能力的结构
情绪智力;
恒毅力;
人生哲学;
胜任力(技能)测试信息报告解读
具体定义和测试的得分理解
提升与发展
培育建议
Day2序号章节课题内容
1、动机测试
概念与结构
1)四个个人动机:成就,亲和,权力,影响
2)形成的原因
与动机的相关
1)动机与目标,效果,价值和需要的关系
2)表现的行为;
3)个性特征;
测试信息报告解读
---四个动机的得分高,中,低的意义和解释
关注点
1)怎么样管理?
2)激发点
3)职业的配对提升与发展专家建议
2、能量
概念与解释
1) 什么是心理能量?
2) 心理能量的重要性
3) 不同企业里不同层次等级的要求
测试信息报告解读
---个人得分的理解
提升和发展
---专家建议
3PDP个人特征(性格)
基本概念与结构
1)天生本我
2)角色中的我
3)他人眼中的我
天生的我
1)4+1不同性格特征
2)决策风格
3)自我效能+生活满意度
4)工作能量(心理)
5)能量风格
报告解读:角色中的我
1)角色中要求的行为与天生本我的差异(压力的来源)
2)角色中的满意度
3)能量消耗
报告解读:他人眼中的我
1)其他人看到我现在是怎样的行为
2)理解个人沟通和激励重点
4、PVA现代价值观
基本定义和结构
1)理解改革开放40年的新时代中国价值观
2)价值观影响什么
3)价值观的结构:终极/工具价值观
测试信息报告解读
1)19个工具价值观
2)19个终极价值观
个人关注,实现度的影响
应用价值观在组织里的应用
模块二:TBEI/BEI制定目标的行为事件面试
序号课题内容
1、领导管理素质模型
1)素质的清晰含义和典型层次
4) 素质乊间的相关
2、理解TBEI/BEI
1) 什么是BEI/TBEI
2) 一般面试vsBEI/TBEI
3) BEI/TBEI的原则与运用
4) BEI/TBEI的设计
5) BEI/TBEI的组细和实施
3、TBEI/BEI评分标准和方法
1) BEI/TBEI的评价标准
2) 特质事例
3) BEI/TBEI怎么样评分
4) 评分常见的误差和怎么样控制
4、怎么样“问”
1) BEI/TBEI面试中常见假星及追问技术
2) 追问时是要注意的事项
3) 开放式和封闭式提问的好坏
5、结构化
BEI的程序(样板文件)
6、学员锻炼
示范–练习学员实习
模块三:发现高层次IQ
序号课题内容
1、一般智商对比高层次IQ
1) 智商的基本理解
2) 高层次IQ的结构
3) 怎么样区分高层次IQ?
2、模拟练习;寻找高层次IQ的方法
随机演讲和模拟练习去发现高层次IQ
1)准备好一篮子不同的时事(例如:中美贸易摩擦, 企业裁员, 大湾区,2025)
2)给参加者随机抽一个主题
3)给参加者准备时间,给出一个关亍抽到的主题的演示
4)参加者演示(制定时间)
3、评分标准和方法
1)工具:针对高层次IQ的评审表格
2)评审委员(一般5-6位)按不同的素质独立打分
3)综合结果分析
4、总结
学习投资
① 模块一(2天)发现和深入理解影响行为的内在素质:¥6000/人
② 模块二(1天)TBEI/BEI制定目标的行为事件面试:¥3500/人
③ 模块三(1天)发现高层次IQ:¥3500/人
全套4天:¥10000/人
两个课堂:
①+②或①+③:¥7600/人
②+③:¥5600/人
学习回报
1、个人增值:全面掌握人才甄选的方法和技巧,让佝成为职场伯乐。
1)专业解读:了解测评工具在招聘选拔,人才发展等方面的应用,准确理解测评工具的内容,能丏业解读测评报告;
2)选拔技巧:深度掌握真正的TBEI,以及寻找“高层次IQ”的方法。
2、企业增效:降低企业人才选用成本和风险,提升组织绩效。
1)降低风险:通过高效的测评和招聘工具,实现对人才的全面合理评价,从而降低人才招聘、发展提升决策风险;
2)提升绩效:通过对个人的准确认知,发现个人的内在真正“能力”,实现个人、团队和组细的完美匹配,提升绩效,促进组细发展。
主讲嘉宾:
爱思战略合作伙伴,首席测评及领导力发展专家——陈国涛先生
美国华盛顿大学会计学学士、西雅图大学工商管理硕士, 香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、资深人力资源顾问。
超过15年国内外咨询顾问经验,曾任韬睿咨询(Towers Perrin) 公司高级咨询专家,美世(William Mercer)和合益(HAY group) 等国际咨询公司大中华区总监和总裁职务。
超过25年世界顶级跨国企业管理绉验,曾仸百事可乐大中华区 HRVP,惠普亚太区HRD,雅诗兰黛财务总监等职位。
擅长高管教练和教练技术;素质模型搭建;组细变革管理;领导 力评估和发展等所有人力资源板块。