成本管理之让浪费变利润

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

一：企业有待提高的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关

2、成本是财务人员的事情

3、案例分析:员工树立“省即赚”的思想

4、小组讨论

5、练习：本章重点知识竞赛

二：成本管理的定义与观念变革

1、工厂成本管理与控制的重要性

2、十二大成本法则

3、练习：本章重点知识竞赛

三：降低成本从清除浪费根源开始

1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2、企业常见的七种浪费

3、练习：本章重点知识竞赛

4、表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

四：生产现场运作与成本降低

1、工厂生产运作中的责任成本

2、精益七浪费背后的成本解析与对策

五：人员成本的控制与削减

1、表格：《岗位定编规划表》

2、练习：本章重点知识竞赛

六：采购与物流成本削减

1、案例：供应商报价分析表

2、练习：本章重点知识竞赛

七：降低成本工作的推行

1、案例：某上市企业成本控制操作标准

2、练习：本章重点知识竞赛

八：成本管理实施策划

1、《利润中心业绩考核KPI》

2、练习：本章重点知识竞赛

杨华老师

中国管理科学研究院学术委员

深圳市质量奖专家评审组成员

中国科学院选聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器项目辅导顾问

TWI课程认可讲师