公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
感兴趣人员
课程背景：
在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?
1.怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划?
2.如何梳理跨部门人才库?
3.继任者计划应该如何做后续跟进?
4.人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?
课程收益：
1.明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
2.掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
3.提供“干货”和工具:结合了咨询项目及500强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”
第一章:整合的人才管理框架
1.人才管理vs人才盘点/继任框架
2.人才盘点/继任计划的目的及适用范围
第二章:人才盘点及继任计划流程
3.继任计划的三个组成部分
4.继任计划的框架及实施要点
第三章：关键岗位的确定
1.关键岗位的定义
2.确定关键岗位的参考要素
3.关键岗位vs岗位评估
第四章：人才盘点及人才评估
1.人才评估的维度
2.区别与联系:绩效vs胜任力vs潜力vs学习敏锐度
3.人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议vs借助外部智慧的人才评估
4.内部人才盘点会议的内容及步骤
案例：借助外力的人才评估实践(某快消公司测评中心的设计及实施)
第五章：审视人才梯队
1.检视人才梯队的板凳厚度
2.各角色的核心职责
3.组织及人才梯队健康度计分表
案例：某HR部门的人才梯队检视实践
第六章：人才发展
1.健康的人才发展管理三原则
2.练习:发展经验指南问卷
3.个人发展的五大策略
案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计
总结与答疑
张霏
近15年业务及人力资源领域实践经验
致力于领导力体系的构建、能力模型设计及人才测评等领域
具有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教 练反馈”、“情商教练”等多项专业认证
张霏先生曾任职亿滋中国，担任人才管理与组织效能负责人，曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。在加入亿 滋之前，他曾在全球领先的制药及人力资源咨询公司服务10年，并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织 发展项目。通过多年实践，张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、 教练及咨询技术有丰富的实战经验。
张先生毕业于上海对外经贸大学，获文学士学位，英语及日语流利。他在2013-2014年期间，全程参加了公司与北大国际 合作的 BiMBA 课程。此外，他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人 格测评”、“Kaisen 360 度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。
