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人力资源战略罗盘工作坊_绘制您企业专属的人力资源战略地图

发布价:¥8455
原 价:¥8900 课程编号:KC115308
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年10月18-19日
2天
北京市
2019年12月13-14日
2天
深圳市
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培训对象

感兴趣人员

课程简介



课程背景:

1)在高度竞争和市场化的商业环境中,企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风,实现基业长青?

2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新,不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战,同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化,自我升级?

3)外部环境如暴风骤雨,组织文化与价值观如何同人力资源战略关联,并通过有效的组织发展项目为公司在竞争风暴中保驾护航?

4)竞争对手同样重视人才,人力资源管理不断创新升级。在人才抢夺和竞争的赛场上,如何抢跑对手,稳步致胜?

5)公司已形成员工规模,但人才梯队仍然青黄不接,整体敬业度下降,创业精神消失,原因何在,如何提升?

6)人力资源成本几乎是每一个公司最大的成本支出,其产出也是最大的不确定因素。每一位有愿景和抱负的企业高管,都希望公司拥有高度竞争力的人力资源战略,却不知何时开始,从何处着手。

7)与此同时,人力资源部门希望在满足内部客户的同时顺应宏观大势,把握战略机会,突破传统人力资源管理理念与套路。


课程亮点:

传统人力资源战略

由内向外,仅关注人力资源部门的业务活动

混淆人力资源战略和劳动力规划,强调活动的规划,结果仅为人力资源部自身服务

无法充分体现人力资源在公司不同层面的逻辑连接和相互作用

借用普遍的商业战略制定工具,忽略人资源战略的特殊性

需要漫长的制定过程,成果仅以人力资源不同业务区域为分割,不符合非人力资源高管战略思考逻辑

仅能为人力资源部门的工作量制定目标,而不能带来本质变化

用人力资源部自己的思路与语言制定人力资源战略


课程收益:

1)人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念

2)如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结

3)如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求

4)理解组织文化和价值观如何在公司内落地,在哪里落地

5)洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素

6)如何定位人才争夺战的真正对手,做到从被动防御到主动出击

7)尝试利用公司员工大数据,深入了解员工,提高人力资源管理效能

8)探讨组织、团队和人才的关系,以及人力资源在各个层面上的战略焦点

9)领会人力资源管理的前沿理念,制定人力资源部门转型路径


【教学模块(工作坊)】

第一天:

1.人力资源战略的核心理念

人力资源战略的本质

不同组织阶段的人力资源战略

传统人力资源的战略缺陷

人力资源战略与劳动力规划

2.人力资源战略的影响要素

六个人力资源战略要素的相互关系

业务要素:商业战略与业绩表现

环境要素:宏观大势与员工构成

竞争要素:对手策略与文化价值

第二天:

3.人力资源战略的关键选择

人力资源的关键任务有哪些?

组织结构如何呼应战略选择

绩效管理的战略导向

打造组织的变革创新基因

核心团队的建立与提升

人才的选用育留

4.人力资源战略的落地实施

提高人力资源部门的战略影响力

合理配置资源,实施人力资源战略

人力资源工作的80:20原则

人力资源部自身能力提升

5.人力资源部门的转型路径

人力资源部门设计新思路

人力资源管理的数字化转型

新人力资源:创造员工最佳体验

打破陈旧的三支柱模型

新命题:外部人力资源管理

【教学方法论】:

PRC

Perform

实践50%

针对自己公司情况深入分析

Report

呈现30%

呈现战略意图和思考路径

Co-Create

共创20%

丢出问题,与他人共创



讲师介绍

刘晓光老师

人力资源管理专家、团队管理专家

专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新

中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一

人力资源战略与转型全球副总裁

美国杜克大学高管定制课程的培训讲师

刘晓光先生曾在7年的任职时间里在全球最大私人制药集团,德国勃林格殷格翰公司担任多个要职,其中包括全球人力资源战略与转型副总裁,全球领导力发展副总裁,大中华区人才与组织发展高级总监。更早期曾在多家包括泰科电子和埃森哲管理咨询在内的跨国500强企业任职,涵盖电子,汽车和咨询等广泛领域。

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