领导艺术与领导力提升

企业中高层管理人员

课程背景：

组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结;而这一切单纯靠管理是很难实现的，唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度，帮助企业建立一支具备领导能力的队伍，他们将要创造一种新的氛围，这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会，并取得非凡的成功。

课程收益：

重在水平式思维开发

注重企业自身原创教学案例

注重华商特色

注重应用实效

定位中层管理，打造优秀职业经理人

一、卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来

1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平

2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险

3.卓越领导的成功挑战——从普通到职业化

4.卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观

5.卓越领导的成功途径——从管理到领导

二、认识领导： 领导者要做的，追随者所期望的

1.领导与管理

2.卓越领导的五种习惯行为

3.领导机会无处不在

4.卓越领导的五种习惯行为

5.领导风格与组织文化的关系

6.领导方式与下属成熟度的关系

三、卓越领导的自我修炼：情商与定位

1.发现情商

2.评估你的情商

3.情商在领导魅力中的价值

4.魅力领导的情商自我修炼

自信

操之在我

5.操之在我重在定位

职场定位——知止

职位定位——知变

四、卓越领导的外在体现一：沟通能力就是影响力

1.从低情商沟通到高情商的沟通，让：

你的声音变成共同的理念

你的关心不被贴上指责的标签

你的付出不总是被怀疑别有用心

你的声音成为他们力量之源

2.从单一沟通到360沟通，让：

沟通从声到心

沟通从静到动

沟通从景到人

五、卓越领导的外在体现二：教练能力就是生产力

1.从教训到教练，让：

知识不再是反动的力量：教练不是老师

能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅

下属不再是长不大的孩子

2.几种特殊情况下的教练方式

六、卓越领导的外在体现三：激励能力就是爆发力

1.领导式激励的基本原理与关键

2.由心动到行动

如何让思想激励变成行动的方向

如何让行为激励变成行动的原因

如何让榜样激励变成行动的标杆

如何让制度激励变成行动的护栏

如何让文化激励变成行动的跑道

丁品洋老师

主要背景资历：

　　2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：

　　以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：

　　中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。