破局：技术_研发人员的评价与激励

生产研发企业及IT技术企业的人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程前言：

随着知识经济的到来以及国家对“两创”的大力支持，作为高知识型人才以及企业创新排头兵的技术/研发人员越来越成为企业的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何对其工作(尤其是单个员工的工作)的有效性进行评价以及如果更好的激励这些人成为困扰很多企业的难题：

技术/研发人员的绩效考核到底使用KPI还是用OKRs，还是其他?

技术研发人员怎么制定绩效指标?如何让指标可衡量?

技术研发人员的绩效结果是否应该强制分布?

个人考核还是团队考核还是项目考核?团队考核的情况下怎么有效进行二次分配?项目考核的情况下如何做?

基础研发人员不容易出结果，该如何考核?

薪酬是否应该同销售收入挂钩?

薪酬该高固定低浮动还是高浮动低固定?如何确定浮动收入标准?

是否该进行股权激励?股权激励的关键点是什么?

课程目标：

掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具

了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式

从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课时

1天|9:00am-5:00pm|普通话

课程大纲：

第一讲：技术/研发人员管理的困局

知识经济时代的关键人才：知识型员工

知识型员工中的高级人才：技术/研发人员

技术/研发人员的分类与特点

技术/研发人员管理的难点

技术/研发人员管理的案例分享

第二讲：技术/研发人员的绩效管理机制

绩效管理与绩效考核

绩效管理的发展趋势

技术/研发人员绩效管理的难题

技术/研发人员的绩效管理体系设计

技术/研发人员应具备的绩效认知与意识

技术/研发人员的考核形式及指标设计

技术/研发人员的绩效过程管理

技术/研发人员的绩效评价

绩效评价对接员工发展

案例：华为技术/研发人员的PBC绩效管理

案例：某科技公司技术/研发人员的OKRs管理

案例：其他公司技术/研发人员的绩效管理

第三讲：技术/研发人的薪酬激励机制

技术/研发人员的激励的形式与类别

技术/研发人员的全面薪酬激励模式

技术/研发人员的职位发展通道设计

技术/研发岗位序列划分

技术/研发岗位的发展通道与任职资格设计

技术/研发人员的职位发展评价机制

评价结果的应用(对接绩效、薪酬及员工发展)

技术/研发人员的额短期激励体系设计

以发展通道为基础的岗位等级与薪酬等级设计

短期激励下的固浮比例设计

技术/研发项目组的薪酬激励与分配机制

新旧体系对接、薪酬调整与管理机制设置

技术/研发人员的中长期激励体系设计

中长期激励对技术/研发人员的作用

技术/研发人员的中长期激励的模式

项目对赌模式

合伙人模式

股权模式

郭小磊

资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与科石股权激励模型的设计。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。