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思维导图在职场中的高级应用

发布价:¥2500
原 价:¥2500 课程编号:KC113153
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年12月18-18日
1天
北京市
2020年12月25-25日
1天
深圳市
2021年04月09-09日
1天
上海市
2021年06月18-18日
1天
北京市
2021年09月10-10日
1天
上海市
2021年11月19-19日
1天
北京市
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培训对象

工作效能不高、创新能力不足、自我管理水平有待提升的员工。

课程简介

课程背景:

在职场中,有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余,而有的人却一筹莫展、捉襟见肘,前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象,后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。

场景1:阶段工作启动会上,领导滔滔不绝布置着工作安排与要求,你奋笔疾书、连气都没空换一口,却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑,会后落实成为“落空”。

场景2:业务培训课堂中,老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背,你听得津津有味、入耳又走心,却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”,感觉“健忘的一天又结束了”。

场景3:工作多、任务重,在一天开始时不知道自己要干什么,又总是在一天结束时不知道自己干了什么,然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了,似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中,尤其是到了做月度小结、年度总结时,总是发出一句感慨“神啊,救救我吧”。

场景4:上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动,你接到任务就开始头皮发麻,因为年年开展、周期性举行的主题活动,似乎已经很难有创新,不仅策划不易,组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程,为什么做不到得心应手呢?

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状:

1.记不住:开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排,听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习,阅读不善记笔记;

2.理不清:工作一大堆、事情一箩筐,总是理不清、理不顺,以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫;

3.想不出:写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案,似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。

造成上述情况,让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法,没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用,可以有效解决上述难题,解放职场人士的大脑,借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、想不出的顽疾。

课程收益:

1.增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性);

2.成为群策群力高手,面对问题、难题却游刃有余;

3.显著增强使用者的创新能力;

4.快速收集、处理大量信息的能力;

5.推进项目条理清晰,有条不紊;

6.焕发创造灵感,成为“智多星”;

7.牢固对事实的记忆能力。

授课风格:

化繁为简,逻辑严谨,深入浅出,实战演练,落地为本

授课方式:

情景导入,案例分享,角色扮演,示范演练,群策群力,视频教学

活动纲要

第一讲掌握思维导图基础知识

一、思维导图概述

1.思维导图的定义

2.六个构成要素

3.诞生由来

4.四大核心功能与用途

二、如何阅读一份思维导图

1.思维导图的三种类型

2.阅读思维导图的三步曲

三、怎样绘制一张思维导图

1.绘制前的基础准备工作

2.思维导图绘制的四个核心步骤

3.导图绘制练习

第二讲应用思维导图优化思考逻辑

一、思维导图笔记的优势

1.传统行列式笔记的四个不足

2.思维导图笔记的六种优势

3.案例讨论:两种笔记的对比

二、思维导图的核心技术-关键词技术

1.关键词的定义与功能

2.关键词的抓取方法

课堂练习:找关键词

3.把关键词组成一张思维导图

三、用思维导图记阅读笔记、读书笔记

1.用思维导图记笔记的三个步骤

2.小组思维导图绘制应用练习

3.记笔记与做笔记的区别

四、用思维导图记会议笔记

1.会议笔记的模板

2.会议笔记视频模拟练习

3.用思维导图记会议笔记的注意事项

第三讲思维导图提升工作效率

一、思维导图分类训练

1.逻辑清晰的核心标准

2.分类的MECE法则

二、用思维导图做工作计划

1.目标设定的SMART原则

2.工作计划的5W2H及28问

3.工作计划的思维导图模板

三、用思维导图进行时间管理

1.时间管理的四象限法

2.用思维导图进行时间管理

四、用思维导图做工作总结

1.工作总结的6个目的

2.思维导图工作总结模板

3.课堂练习:如何用思维导图做工作总结

第四讲应用思维导图提升创意思考

一、联想练习

1.接龙联想

2.开花联想

二、脑袋卡住了怎么办

1.从关联性着手

案例分析

2.让与生俱来的五感帮助我们

案例分析

3.从5W2H开始

案例分析

三、用思维导图做策划

小组练习

第五讲应用思维导图软件

一、iMindMap思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

二、MindMananger思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

第六讲课程回顾与总结

讲师介绍

吴老师

结构化思维训练专家

南昌大学工商企业管理双证MBA

《金字塔原理》课程认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、

人力资源管理学士、工商企业管理学士

16年中国电信工作经验

权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验:专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广,系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练工具及原理技巧,在全省推广,获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理:逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理,擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题,帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力,帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。

主讲课程:

1. 金字塔原理系列

《金字塔原理在公文写作中的应用(行政版&商务版)》

《人人都应学会金字塔原理》

《金字塔原理:高效课程设计与表达的逻辑》

《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》

2. 结构化思维系列

《用逻辑说话》

《工作汇报的逻辑》

《结构化(性)思维》

《结构化思维:想清楚 说明白 做到位》

3. 思维导图系列

《高效思维导图在职场应用训练》

《思维导图高手训练营》

《思维导图精英训练》

4. 创新思维系列

《创新思维与工具应用及方法训练》

《高效问题分析与解决》

《改善心智模式与创新思维》

服务客户:

通讯行业:湖南省电信公司、江西省电信公司宜春分公司、江西省电信公司鹰潭分公司、江西省电信公司吉安分公司、江西省电信公司上高分公司、江西省电信公司高安分公司、深圳电信、中国移动总部、广东省移动公司、广东省移动深圳分公司、广东省移动朝阳移动分公司、湖北省黄石市移动分公司、湖南省湘潭市移动分公司、湖北省武汉市移动分公司、山东省德州市移动分公司、贵州省移动公司遵义分公司、肇兴移动海南联通公司、内蒙呼和浩特联通公司

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