优秀EHS主管

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。

EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊，有的放矢？

如何让自己关注在最重要的事情上？

如何能有效地管理好EHS工作？

如何让领导和和部门支持EHS工作？配合完成ESH检查和培训？

如何推动管理层重视EHS工作，EHS部门及人员能力和技能的提升？

本课程帮助EHS管理人员，全面了解EHS法规及整体管理的蓝图，知道工作的重点和分工，帮助梳理EHS管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升安全管理人员管理能力和解决问题的通力——了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点；帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

大量案例与现场素材、注重讨论与启发；

1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；

2.不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？

3.事前控制什么？事后处理什么？

4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；

5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；

6.安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？

7.需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

课程安排：

模块一：EHS主管和EHS团队

一、确定EHS在公司管理中的位置

1、EHS部门的责任

2、EHS制度建设与要求

二、各部门的在EHS方面的责任与工作要求

三、组建有效的EHS工作团队1、团队组成与作用

2、EHS工作团队的“保鲜”

3、常见问题讨论

四、EHS工作团队的方法与技巧

1、安全评比

2、安全检查

五、事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

一、作业设备设施

1、机器防护

2、电器安全

3、特种设备

4、工具的使用与检查

二、物料管理

三、仓库管理与危险物料

1、作业环境与劳动保护

2、急救与救援

四、工厂布局与现场

1、厂区、道路、及外围设施

2、危险区域控制

3、消防要求与设施管理

4、消防与应急

模块三：作业活动与人员

一、现场作业EHS管理流程

1、现场作业EHS管理流程

2、现场作业EHS的资质、设备和能力要求

3、作业许可证的类别、批准与发放

4、动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求

二、人的不安全行为管理与案例分析

该课程讲师具有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎，是EHS类课程资深讲师。