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老板、经理
课程背景
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的老板财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此老板不再为财税问题而烦恼！
专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
课程收获
成为一个真正懂财务的管理者。
学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。
企业利润立刻增加20%。
税务和经营风险降低50%。
投资回报率提升20-100%。
轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
学会经营分析，透过数据发现问题。
个人所得税的避税与节税8个绝招。
获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
第一篇利润篇
大财务的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值
第二篇周转篇
民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
第三篇杠杆篇
资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心：股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
张金宝 老师
财务系统建设专家、企业数字化管理专家、民企税务规划专家
金财控股董事长
中国财务技术网创始人
“大财务”理论体系创导者。
10年大型企业财务总监任职经验
国务院国资委财务信息化项目组研究员
财政部总会计师协会特聘教授
曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的
出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
