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企业家、高管和品牌部人员
第一模块：品牌管理部的岗位价值
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品牌管理部应该干什么？
品牌工作的困境：
困惑一：品牌太多，管不过去也管不好
困惑二：业务太大，说不详尽也说不好
困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对
品牌工作的破局：
如何赢得领导重视和支持
如何赢得上下级品牌部门协同
如何赢得跨部门拥护与口碑
解决问题：有机结合品牌和业务
分享案例：财富500强/百强品牌企业的品牌部工作
电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业
互动讨论：怎样申请预算，立项一个品牌推广项目
第二模块：聚焦战略与品牌差异化定位
分享内容
业务聚焦战略的显著特征
品牌差异化定战略的关键词
运用品牌资产屋定位差异化
客群定位~牛眼图
客群需求分析与洞察
定位资产屋的构建
解决问题：打破同质化、突破价格战。
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
互动讨论：客群定位的常见误区
第三模块：多元化延伸战略与品牌竞争力定位
分享内容
业务延伸战略的前提条件
品牌竞争力定位的关键词
运用品牌资产屋定位竞争力
业务定位~业务品类定义与层级
业务竞争力挖掘射线图
定位资产屋的构建
解决问题：突破品类心智，成功延伸业务
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业
互动讨论：竞争力诉求的评判标准
第四模块：业务新架构与品牌差异化定位
分享内容
多品牌战略概述
市场新格局与多品牌定位
子品牌定位战略地图
多牌一品战略原则
业务新组合与多品牌定位
母品牌定位资产屋
业务相关性与母子品牌关系
解决问题：内建业务新架构，外塑市场新格局
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、商用车、交通运输等行业
互动讨论：学员企业案例分析
第五模块：业务导向的企业品牌规划的管理体系
分享内容
企业品牌的5年规划
产品品牌的5年规划
品牌资产检测与工作计划调整
品牌的数量检测
品牌的质量检测
品牌的架构关系检测
品牌的竞争力指数检测
解决问题：怎样评估品牌工作的效果
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
乘用车、重工机械、医药等行业
互动讨论：品牌工作谁评估？评估啥？
第六模块：企业品牌规划实战演练
分享内容
品牌战略规划~专业性评估
品牌战略规划~落地性评估
品牌战略规划~战略性评估化
评审委员会：
董事会与管理层代表
首席品牌官与迈迪合伙人代表
品牌经理人与迈迪品牌顾问代表
【实战经验】
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、
三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、
翔业集团、阳光电源……
