华为人才培养之道：华为大学建设实践

HR总监、企业大学校长、商学院院长、培训经理等管理者

|课程大纲

一：华为大学的战略定位

 -华为发展所面临的人才挑战的特点

-华为的“西点”和“黄埔”—华为大学的成立背景

-华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

-华为大学独特的战略定位及意义

二：华为的人才培养通道

-专业人才通道以及培养路径

-管理人才通道以及培养路径

三：华为大学的教学理念与业务架构

-华为为什么坚持选拔制

-训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人

-华为大学的核心业务

-华为大学的教学策略

四：华为大学的运作机制

-华为项目制运作的核心理念

-华为大学如何进行项目制运作

-华为大学和人力资源部的关系

-如何进行学习效果和绩效评估

五：华为大学的课程体系

 -高级管理研讨班

——传承公司文化，发酵管理哲学

 -FLDP——从骨干到管理者的转身

 -青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔

展后备干部

 -新员工培训——和华为共成长

 -教学设计和课程开发机制

 -学习解决方案咨询机制

 -案例教学机制

 -华为大学的战略预备队

六：华为大学的师资建设

 -师资队伍建设核心理念

 -师资队伍的层级及考核

七：华为大学如何进行知识管理

 -华为大学的案例平台建设

 -知识管理平台建设

八：华为大学的启发

-企业大学设计模型

-企业大学如何才能有效为组织赋

魏巍老师　

魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。

2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项 目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；

2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；

2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。

魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。