采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
一供应链管理的在企业的运营核心表现
•供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
•-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
•2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
•3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
二采购体系---采购成本控制与采购价格分析
•1采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
•2报价,应该从供应商的报价单开始
•3给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
•4采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
•5国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
三 成本的魔咒----预测与计划
•预测的认识,为什么预测总是不准确
•预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
•----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
•----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
•对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
•数据过滤(MTO、MTS)
•防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
•滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费
•整的做计划的方法)
•预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四万恶之根源----库存控制
•如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
•周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
•----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
•CI、VMI的真正核心,是什么怎么做到
•4、牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
五仓库管理,平面化的博弈
•仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
•什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
•怎么做到先进先出(FIFO)
•----硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
•----软件怎么办
•我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
•----物联网的应用对仓库的帮助
•----编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本
六运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)
•外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
-学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施
•运输的风险----Casestudy:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批
•外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)
-及时率
-准确率
-保险赔付
-高峰运能的保障
•责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
•运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—keypoint
总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……
讲师介绍--马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管