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华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践

发布价:¥12160
原 价:¥12800 课程编号:KC109924
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年06月08-09日
2天
北京市
2018年09月14-15日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者

课程简介

课程大纲:

一、战略与业务领先模型(BLM)

1、战略与战略思维

2、愿景、使命与价值观

3、BLM的内涵

4、BLM对战略制定到执行的业务价值

5、领导力

6、价值观

7、业界优秀实践分享

8、华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架

二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练

1、业绩差距与机会差距

(1)差距是战略规划的起点

(2)课堂演练--差距分析

2、市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己

(1)宏观环境分析

(2)行业市场分析

(3)客户分析

(4)竞争分析

(5)自身分析

(6)华为及业界优秀实践分享

(7)课堂演练--市场洞察

3、战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

(1)愿景

(2)中长期战略目标

(3)业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑

(4)华为及业界优秀实践分享

4、创新焦点

(1)未来业务组合

(2)创新模式

(3)资源有效利用

(4)华为及业界优秀实践分享

(5)课堂演练—创新Ideas

5、业务设计--战略规划归档件

(1)客户选择

(2)价值主张

(3)价值获取/利润模式

(4)活动范围

(5)战略控制(持续价值)

(6)风险管理

(7)华为及业界优秀实践分享

(8)课堂演练--业务设计

三、战略执行--战略规划落地的有效保证

1、关键任务与依赖关系

(1)为支撑新的业务设计需要的关键任务

(2)实现关键任务所需要的相互依赖关系

(3)关键任务的逻辑关系

(4)从战略到年度重点工作

(5)华为及业界优秀实践分享

(6)课堂演练--关键任务制定

2、正式组织

(1)流程的建立与优化

(2)组织设计与优化的关键要素

(3)探讨业务战略对“正式组织”的要求

(4)华为及业界优秀实践分享

3、人才保障

(1)人才管理关键要素

(2)探讨业务战略对“人才”的要求

(3)华为实践分享:干部的选用育留

(4)华为实践分享:专业人才的选用育留

4、氛围与文化

(1)组织氛围与团队效率

(2)领导力的作用

(3)探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

(4)华为实践分享:打造执行性文化

四、回顾与总结


讲师介绍

孙老师  华为前战略规划部副总裁、

20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。

华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

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