​生产计划与物料控制

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程目标

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程收益

了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系；

学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础；

认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本；

认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力；

认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理；

尽最大能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）；

认识如何运用准时化生产方式提高生產效率

课程对象

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程大纲

一、生产计划物料控制概述

二、如何编制生产计划

三、如何管理订单

四、计划清单及编制技巧

五、生产排程管理

六、生产进度异常的因应对策

七、生产线平衡技巧与改善

八、生产计划考核确保准时交货

九、物料需求计划管理

十、库存控制管理体系

十一、仓储管理与物料控制

十二、供应链管理与物料控制

十三、降低库存加速资金周转

十四、物料配送与看板管理

王老师

王老师在三星任职期间多次派遣韩国三星学习生产技术、现场管理、自动化设备的应用和设备的维护管理；后期在三星科健主要负责对制造部的生产线的改造和改善活动。能够细致的分析生产的问题，树立周密的改善对策，参与设计开发低价性能稳定的自动化设备，同时对现场、安全及设备的不合理方面进行了一系列的改善，多次获得三星集团改善奖并积累了丰富的革新经验。