企业投融资管理与资本运作

企业老板、高管、财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员、各部门经理

一、资本运营的游戏规则

1.企业资金流的两个循环

2.资本运营的两道大门

3.企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯？

4.三个层面的竞争策略

5.案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？

二、投资项目的评估与选择

1.投资项目管理的四个原则

2.选择投资项目的三道门槛

3.可行性研究报告的四个要点

4.财务分析必须回答的四个问题

5.双指标评估决策模型的应用

三、企业融资的主要方式/渠道

1.企业融资的九大途径

2.企业融资的四种模式/优先顺序

3.股权融资的三种形式/瓶颈

4.企业融资应注意的三个错配

5.互联网融资应规避的几条“红线”

四、表外融资模式分析

1.保理业务的四种类别

2.项目融资操作流程/利弊

3.信用融资的五大来源

五、资产证券化与企业上市

1.证券化资产的四个特征

2.企业上市的收益/代价评估

3.上市前如何做好股权激励？

4.企业IPO的操作程序

5.案例分析–如何给你的公司定价？

【培训讲师】 吴老师

理道授权讲师，实战派财务管理讲师与资本运营专家，20多年财税服务培训经验，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

吴老师具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序。直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

吴老师在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解,曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。