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工厂物流与仓储管理进阶

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年03月20-21日2天苏州市
  • 2019年05月23-24日2天杭州市
  • 2019年07月10-11日2天上海市
  • 原价:¥3800
  • 优惠价:3610
课程编号:KC106138
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招生对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员

课程介绍

课程大纲:

一. 现代仓储物流管理

1.1物流仓储与制造业

1.1.1现代物流在制造业的新定位

1.1.2新的挑战:仓储的职能变化

1.1.3静态管理向动态管理转变

1.1.4两个关键要素:目视化与业务管理

1.1.5仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系

1.2仓储与配送

1.2.1仓储管理与物料配送

案例分享:汽车装配线的物料配送原则

1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式


二. 良好的现场管理

2.1仓储现场管理要素

2.1.1仓储的类型与不同管理特点

案例讨论:理想的仓储管理

2.1.2目视化标准和基本工具

2.1.3仓储现场要素评估检查表

2.2仓储现场基本规划

2.2.1如何理解仓储现场的5S?

案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

2.2.2仓储现场管理基本要素

2.2.3如何提高有效储位的利用率?

2.2.4仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)


三. 物流仓储核心业务管理

3.1如何实现高效收货

3.1.1标准化收货作业

3.1.2收货作业的信息流与物流同步化

3.2存储业务是绩效管理的关键所在

3.2.1储位管理原则

案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

3.3盘点业务的三大价值与意义

3.3.1正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?

3.3.2两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

3.3.3帐实不符的原因有哪些?

3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析?

3.3.5呆废料管理的目的

3.3.6如何处理呆废料?

3.4 拣货作业的效率和成本

3.4.1拣货方式:订单、批量拣货介绍

案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率


四. 物流仓储辅助业务管理

4.1内部物料搬运管理与改善

4.1.1搬运作业改善的意义

4.1.2搬运作业分析的基本工具

案例分享:优化搬运方法

4.1.3包装在物流管理中的价值

4.2物料保管

4.2.1不同仓储业务的保管要求

4.3仓储安全管理

4.3.1治安安全

4.3.2消防安全

4.3.3作业安全

4.4物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

5. 课程总结

6. Q&A

讲师介绍

陈老师

10年以上制造业管理咨询

30多个项目实操

某配件后市场公司副总经理

企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。

作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。

个人专长:

课程专长

《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》

项目专长

5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。

部分服务客户:

航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……

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