现场5S管理

本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。

课程说明

5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。

前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。

本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

 5S的原理

 展开5S的步骤

 5S项目的具体开展方法

 与此同时S有关的工具的应用

课程内容

  第一部分：什么是5S

 Ÿ 5S的来源

 Ÿ 5S的三个主要目标

 Ÿ 5S的作用

 Ÿ 5S与其它改进工具的关系

 Ÿ 5SVideo录像（5S简介）

  第二部分：5S的推行要点与工具

 Ÿ 支柱一：整理

 F现场检查

 F区分必需品与必需品

 ² 红牌作战/定点摄影/必须品清单

 F非必须品的处置

 F5SVideo录像

 F练习

 Ÿ 支柱二：整顿

 F现状分析

 F确定需要改进的地方

 F整顿的常用工具

 ² 目视化管理

 ² 防错法应用

 ² 3定管理：定物品、定地点、定数量

 ² 5S图

 F5SVideo录像

 F练习

 Ÿ 支柱三：清扫

 F清扫区域确定

 F确定清扫内容

 F制定清扫标准

 F5SVideo录像

 F练习

 Ÿ 支柱四：清洁

 F标准化的要求

 F5S规范编写要求

 F5SVideo录像

 Ÿ 支柱五：素养

 F素养

 F5S审核

 F5SVideo录像

  第三部分：如何实施5S

 Ÿ 5S推进阶段的8大要诀

 Ÿ 5S体系的建立

 Ÿ 5S推进步骤

  课程总结

  Q&A

宋立峰讲师

高级咨询师/高级讲师

天津科技大学塑料工程专业

精益专家

六西格玛黑带

质量改善专家

讲师经历

宋立峰老师有近20年在外资企业（欧企、美企、日企、台企）从事生产及质量管理的工作经历，历任工艺工程师、精益西格玛改善专家、供应链质量经理等工作。产品涉及机械、电子、注塑、化工、食品等行业。在企业推行改进期间，通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式，先后实施了几十个改进项目，为企业节省资金近千万元。

服务的客户

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