市场总监、市场部门经理、主管;市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员
1.明确自己的职能定位
市场与销售的区别和联系
确定部门的岗位职责划分
人员编制的确定与人员配备
市场经理的应具备的专业技能
2.明确市场营销的环境和挑战
营销创新的困惑与问题
市场营销在公司中的重要作用
市场营销的过程
从4P到4C和4R以及4I
3.做好市场调研与分析
宏观环境分析PEST模型
中观环境分析:关注竞争对手,做好行业分析
微观环境分析:SWOT分析
4.实战营销之营销战略
市场营销的核心:以顾客和市场为导向
市场定位的三步曲 ——STP
消费市场与工业市场的市场细分
USP、卖点、品牌战略与市场定位
市场定位的各种方法
5.目标市场选择与产品组合
目标市场:Targeting的几种策略
产品的构成:洋葱模型
产品组合管理:波士顿矩阵
影响需求的因素分析
6.如何进行有效定价
价格的影响因素
定价的目标
定价的几种导向
定价的各种方法
7.品牌塑造与促销工具的运用
什么是品牌
品牌的塑造模型
促销组合的策略
整合营销(IMC)
8.做好各方面的沟通与协调
善于向上沟通
做好与销售部门的分工与协作
善于利用专业机构提高工作的效率
处理好方方面面的问题
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。