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基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建

发布价:¥1700
原 价:¥1700 课程编号:KC93127
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年12月30-30日
1天
广州市
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培训对象

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员

课程简介

企业面临问题:

中国企业自2004年已经进入了微利时代

传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期

我们生产制造如何面对工业4.0,中国制造2025?

目前德国的工业4.0为全球制造业描绘出了第四次工业革命的宏伟蓝图,而实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线,即将大量先进技术组织为有机整体,并固化为生产线及管理模式,从而通过大幅提升生产效率,将生产线的精益化水平推向新高峰。中国借其之势,必是从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革也会加快转变企业发展方式和经营模式•••

当工业4.0遇到精益生产,究竟能擦出怎样的火花呢?

课程目的:

使学员对工业4.0有清晰的认识

精益生产如何更好的服务工业4.0

工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建

课程内容大纲:

第一章、工业4.0智慧制造系统简介

1.1生态圈的全价值链案例启发

1.2工业4.0智慧制造系统简介

1.3工业4.0智慧制造的基石

硬件升级(基础构建)、软件支撑(信息采集)、人才保障(关键资源)、

互联互通(消除障碍)、流程优化(组织提效)

1.4工业4.0智慧制造的精益基石

自动化与TPM(基础构建)、零切换(定制化基础)、5S与自働化(品质保证)、

JIT生产与物流模式(低成本高效运营)、改善活动(组织提效)

1.5工业4.0智慧制造的发展趋势

第二章、工业4.0智慧制造系统架构

2.1三轴向合作制造模式

2.2智慧制造系统组成

2.3工业4.0智慧制造生产线案例

第三章、基于工业4.0的精益系统生产线构建

3.1智慧制造生产线的特点

3.2精益生产是工业4.0智慧制造的基础

3.3基于4.0的精益生产线构建思路

3.4不同行业的智慧精益生产线构建思路讨论

3.5工业4.0的精益生产线案例启发与研讨

第四章、基于工业4.0的精益物流系统构建

4.1智慧制造生产物流的特点

4.2基于4.0的物流系统构建思路

讲师介绍

宋传承  

华南理工大学工业工程硕士,中科院在读博士

精益生产促进中心    秘书长/资深研究员

华南理工大学工商管理学院    特聘讲师

HLEAN SYSTEM幸福•高效精益系统创始人之一

国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者

广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人

项目业绩:

1、工厂规划,研究生产方式及物流模式规划,新工厂规划,layout设计,精益产线设计规划;

2、精益物流规划、仓库布局设计,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产能厂低减50%。

3、SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运系统导入负责人。

4、建立物流流程体系及标准作业体系,建立高效率、低成本的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。

5、JIT物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,实现高效JIT,实现在库最低。

6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。

多家企业精益咨询项目辅导:

1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。

2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。

3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。

4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等辅导与培训企业:上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等。

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